为做好宿迁分公司管理设施装饰工程全面动工准备,确保各项工作有序高效开展。12月5日下午,宿迁分公司组织召开宿迁分公司管理设施装饰工程第一次工程例会。江苏省南水北调管理设施建设处、宿迁公司领导、分公司相关部门以及工程设计、监理、施工单位有关人员参加本次会议。
会议听取了参建单位对宿迁分公司管理设施装饰工程前期进场、施工准备、资源安排、工程总体施工计划等情况汇报,就实施过程质量、安全、进度控制等提出了具体要求。
会议要求,一是抓紧施工准备工作。要求施工单位和监理单位立即进场,提交施工组织设计,熟悉图纸和各项参数指标。二是严格合同管理。分公司要抓好工程建设进度、质量、资金、安全等管理,明确主体责任,确保工程保质保量按期完成。三是施工单位要加强现场管理。合理安排进度计划,配足施工资源。施工过程中加强质量把控,达到优良水平。四是加强沟通协调。施工过程中与即将进场施工的调度系统宿迁分公司实体环境工程施工单位加强沟通协作,明确各单位、各部门的联络人,形成联合高效的合作机制。五是加强廉政建设。各参建单位要规范自身的行为准则,按章办事,快速高效的完成工程建设。
会议上,以盐城响水爆炸案为例,再次强调工程三个安全。一、人身安全:工程施工过程中加强防范,规范施工行为,加强过程管控,杜绝任何伤害事件,更不可发生责任安全事故;二、质量安全:安全至上、质量第一,严格执行国家标准,认真履行合同约定,强化施工程序管控,将工程建设成为优质工程;三、环境安全:从源头抓起,必须采购绿色、环保的材料,同时加强过程及成品检测,确保在宿迁分公司工作的每一位同事的身体健康。
宿迁分公司经营部:钱诚、张宁
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