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2016年10月10日，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。”近年来，淮安分公司党总支在水源公司党委的坚强领导下，积极发挥“两个核心作用”，始终坚持以党建带生产、以党建促经营，在分公司转型发展的道路注重发挥党建引领作用，通过抓思想、促发展、强队伍、创品牌推动分公司生产经营不断迈上新台阶。

党建引领抓思想

分公司成立之初就面临着人员较少、队伍年轻、来源广泛等客观问题，为此，分公司党总支坚持问题导向、从实际出发，狠抓思想建设，不断凝聚思想共识、统一行为规范。制度化、规范化开展谈心谈话、“三会一课”、党员活动日等活动，及时掌握干部员工思想动态，及时解决干部员工思想问题，不断增强分公司的向心力。建立党员微信学习交流群、及时将水源公司支部群内的重大决策部署、重要工作安排、重要学习文件转发给党员干部，不断增强分公司的战斗力。开展献爱心、慰问困难党员等帮扶活动，在深入一线、帮助党员群众解决实际困难中，让党员感受到党组织温暖。截止目前，8名员工提交了入党申请书，分公司的凝聚力不断增强。

党建引领促发展

通过不断摸索，党总支探索出了“以党支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用”为关键的党建业务深度融合新模式，有效避免党建和生产经营“两张皮”。机关党支部发挥涉水项目经营堡垒作用，全力拓展经营业务。先后承接浙江、新疆、湖北等全国5个省份7个标准化服务项目、3个代建项目、1个运维项目。洪泽站党支部发挥安全调水堡垒作用，在今年抗旱调水期间，克服人手不足、超标准、超设计工况、超负荷运行等困难，积极参与抗旱调水，截止目前，已调水近14亿m³。在党组织的引领感召下，党员干部发挥先锋模范作用，自觉发扬“5+2”、“白+黑”精神，长期驻扎项目工地一线。在项目工期紧、任务重时期，为稳步推进项目，周达康同志坚守项目两个月。洪泽站支部党员周杨同志在术后恢复期，不顾家人反对坚持回岗工作。不少员工主动放弃陪护假、延迟休婚假，始终坚守岗位。在党员干部率先垂范下，全体员工共同努力下，分公司工程管理水平不断提升、项目拓展范围逐步扩大、品牌影响力日益提升。

党建引领强队伍

分公司党总支高度重视全体员工内生动力发挥，坚持党建引领抓队伍建设，形成党总支抓支部、支部管党员、党员带群众的联动效应。打造技能操作室，设置专门场地、购买专用操作设备，为员工提供泵站维修、机电操作等方面实操训练基地，培养水源工匠能手。健全鼓励激励、容错纠错机制，着力打造一支拉得出、冲得上、打得赢的团队。在队伍素质提升的加持下，近年来，分公司喜报不断，先后在公司党建知识竞赛荣获一等奖、技能比武大赛荣获二等奖，浙江项目获评年度浙江省水利工程标准化管理“典型工程”，今年又成功拿下苏州工业园区水环境综合治理代管项目。

党建引领创品牌

分公司党总支始终坚持业务工作与党建工作同步，今年更是将党建前移，在项目工地成立党支部，形成了“支部建在项目上，党旗飘在工地上”的特色党建品牌，打通党建在项目上的“最后一公里”。项目支部建成以后，突出抓队伍、定制度；通过党员佩戴党徽、设立党员示范岗，在一线亮身份展形象，点燃党员干部的干事创业激情，成为推进项目建设的“加速器”；通过出台廉政制度、开展廉政教育、设立廉政信箱、签订廉政文化合同等方式，提升关键岗位人员廉洁自律、拒腐防变能力，成为保证廉洁的“防火墙”。在党建引领下，项目先后荣获徐州市创新奖、县工会劳动竞赛先进集体等荣誉称号。

通过几年的探索和实践证明，促进党建与业务的深度融合是发展壮大企业的重要法宝。未来，淮安公司将继续坚持发挥“两个核心作用”不动摇，在打造“党建+标准化”品牌基础上，形成“一支部一品牌一亮点”的服务型党组织格局，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，走出一条更有效率、更具活力、更加现代的党建发展新路。