12月6日，徐州公司召开2020年工作务虚会，总结2019年工作经验和成效，研究谋划2020年工作思路和举措。徐州公司党总支书记、总经理余春华主持会议，领导班子成员、各部门（单位）主要负责人及员工代表参加会议。
会上，与会人员紧密围绕公司党委提出的“谋布局、建平台、促发展、补短板、强管理、创品牌、涵生态、新作为、树形象”的总体工作思路，回顾总结了2019年工作亮点，查找了问题和不足，并根据徐州公司实际对2020年下一步工作思路进行了广泛而深入的探讨。大家聚焦发展、各抒己见，立足实际、建言献策，提出了大量富有建设性的意见和建议。
会议强调，2020年是公司改革发展关键之年，徐州公司上下要齐心协力、团结一致、共同奋斗，力争做到主业更加聚焦化、机制更加市场化、管理更加精细化，更加自信地迎接新挑战。
经会议讨论，对于2020年徐州公司各项工作提出了计划和设想。在工程管理上，徐州公司要聚焦主责主业，强化责任担当，加强工程管理，优化管理流程，提高工作效率，保证完成明年各项工程管理任务；在在建工程上，加速推进在建工程，圆满完成南四湖水资源监测工程项目验收工作；在经营发展上，徐州公司要发挥自身优势，对外争取资源，对内协调各方，保证完成明年经营目标；在党建工作上，建造党建活动平台，发挥主观能动性，打造徐州公司特色党建品牌；在综合管理上，完善内控制度，细化服务标准，提升综合素质，保障后勤服务；在队伍建设上，打造批次和层次分明的队伍，要坚持走出去，学进来。
最后，会议强调，2019年时间所剩不多，各部门（单位）做好年底各项考核工作，党员要起到先锋带头模范作用，做好年底目标任务“总冲锋”。同时，要提前谋划布局，细化各项工作措施，为完成2020年度工作任务目标打下坚实基础。
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