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　　坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。2020年以来，泵站公司聚焦主责、坚守主业，制定企业改革党建重点任务“路线图”，将党建优势融入国企改革发展的全过程、全方位、全区域，把高质量发展成效作为国企改革最直接最具体的检验，为公司“十四五”开好局、起好步，提供坚强的政治保证和组织保障。

　　举旗铸魂，强化理论武装——以党的建设统领改革发展全局

　　泵站公司党支部始终坚持以政治建设统领企业改革发展全局，引领推动改革发展走深走实。坚持和完善“第一议题”制度，将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述纳入党支部理论学习、业务骨干培训以及党员日常教育，深入学习贯彻“国企改革篇章”，以思想大学习引领业务大学习，结合“学习强国”、主题党日活动、支部共建等方式，推动新思想进基层、进项目、进班组，积极引导党员干部从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案，促进理论学习见行见效，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效，切实将政治优势转化为发展优势，汇聚起公司高质量发展的强劲势能。

与国信集团财务公司共建

　　定向把关，完善公司治理——推动党的制度优势更好转化为治理优势

　　始终把完善落实“三重一大”决策制度作为贯彻“党要管党、从严治党”要求的重中之重，通过建机制、严程序、抓关键、强监督，促进科学决策、民主决策、依法决策。自2020年以来，泵站公司不断建立和完善“1+1+3+N”制度体系，确保党支部“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋发展、促发展、强管理”的有机统一；进一步修订和完善“三重一大”决策制度，党支部前置研究，党支部会、董事会以及总经理办公会各项议事规则，坚持职权与功能定位相匹配、权力和责任相对等、决策质量与效率相统一，形成各有分工、密切配合、相互支撑的决策环境，实现了议事决策规范高效、科学民主、风险可控。截止目前，共组织召开党支部会议15次，集体研究“三重一大”事项46余项。

开展理论学习会

　　激发活力，党管人才与市场化用工有机统一——打造高素质专业化匠心团队

　　牢固树立“人才是第一资源”理念，着力打造一支政治可靠、纪律严明、素质过硬的干部人才队伍。结合经理层成员任期制和契约化管理要求，研究制定经理层人员薪酬和绩效考核管理办法、经理层成员岗位说明书和目标责任状，建立以契约为核心的权责体系，立下“军令状”，明确“责任田”，加快经理层从“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，健全市场化机制，激活“一池春水”；结合国企改革任务，研究制定“十四五”发展规划，系统开展人才盘点，以泵站技能学院为平台，通过开展“全员讲学”，自学、互学，提升技术骨干理论水平。通过师徒结对、现场实操，将理论联系实际，切实提升技术人员解决实际问题的能力；全面试行事业部制、项目经理负责制，建立健全工资总额与业绩考核挂钩机制，实施更加公平合理的差异化薪酬激励分配机制；健全“三通道”晋升、市场化用工模式，打破正式人员与劳务人员身份壁垒，合理规划、优化员工职业发展通道，加快员工职业成长，进一步畅通“下”的渠道，激发“上”的动力。

全员讲学纪实

　　建强阵地，党建引领党业融合双轮驱动——打造“苏水源”精品样板工程

　　在“水源红”党建品牌的引领下，以树立“苏水源”品牌为目标，筑牢红色堡垒，聚集红色动能，打造“1+N”红色党建品牌体系，推进党建与项目融合发展。深化以“两新两力”为主要内涵的“水源红”党建品牌创建，唱响“让党旗在一线飘起来、让党徽在一线亮起来、让党性在一线强起来”主旋律，精心打造“水源红—泵站匠心”“精服务 提质效”、“水润姑苏”、“匠心润京”党建品牌矩阵，实现支部品牌全覆盖，进一步凝聚“苏水源”品牌力量；通过“建机制，强管理，优服务”，在坚守主责主业，确保南水北调东线工程安全、平稳运行的同时，持续布局省外、市外经营市场，自2020年，先后拓展了山东、安徽、北京、湖北等省外市场，在业务范围上实现了水利、市政、能源等行业并驾齐驱，在类别上加强了运行管理、维修改造、技术服务等业务的外延式拓展，经营市场稳步向前。

北京项目召开工作会议

　　深化改革，党建护航。泵站公司将持续抓住国企改革契机，充分利用改革成果，以高质量发展为中心，聚焦改革重点难点，出真招、出实招，以体制机制创新推动国企改革落实落地。

　　（扬州分公司、泵站公司）