9月2日，南水北调江苏生态环境有限公司召开2026年度经营发展“源生态·大干120天”攻坚行动动员会议。会议紧扣“十五五”规划开局之年工作要求，深入落实省国资委、91视频 各项工作部署，全面复盘本年度阶段性经营成效、剖析发展短板，系统部署百廿攻坚重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、决战冲刺，全力攻坚扭亏为盈核心目标，推动生态公司高质量发展提质增效，全体员工以线上线下相结合的方式参会。
会上，生态公司主要负责同志通报了当前生产经营整体现状，客观分析当前市场竞争加剧、项目转化不足、账款清收压力较大等经营难题，同时肯定了前期改革转型、业务优化取得的阶段性成效，明确此次百日攻坚是补齐发展短板、盘活经营局面、夯实转型根基的关键之战。
会议强调，全体员工要摒弃消极懈怠思想，树立迎难而上、实干突围的发展信念，以超常规举措、实打实作风，全力冲刺年度各项目标任务。结合年度发展与攻坚重点制定多项关键攻坚举措，市场经营上，全力拓宽外部经营赛道，重点攻坚高校、景区养护及央企合作优质项目，稳固经营基本盘。改革发展上，有序推进“十五五”规划编制、新一轮国企改革方案落地，完善薪酬、职级、绩效考核制度，健全河道生态巡护标准化体系，持续激活企业内生动力。资源赋能上，加速光伏、沿线地块、碳汇等存量资源盘活转化，推动重点示范项目落地建设，培育全新增长极。内控管理上，深化业财融合、成本管控，抓实安全生产与风险防控，筑牢企业高质量发展根基。
会议提出下一步工作要求，一是锚定目标、狠抓落实，全员迅速把思想和行动统一到公司攻坚部署上来，聚焦扭亏清零、市场拓量、回款增效核心任务，坚定攻坚信心、压实攻坚责任。二是党建引领、赋能攻坚，充分发挥党组织统筹全局、协调各方的核心作用，强化党员先锋模范与头雁引领效应，把党建政治优势、组织优势转化为企业经营发展攻坚动能。三是淬炼作风、实干笃行，始终秉持“四敢”干事导向，以雷厉风行的执行力、求真务实的硬作风，严守安全生产、合规经营底线，保障各项攻坚任务落地落细、见行见效。
会议宣读了《2026年度经营发展“源生态·大干120天”攻坚行动工作方案》，细化明确市场开拓、改革转型、资源盘活、财务管控、内控治理五大攻坚板块，量化核心发展指标，厘清各部门、各事业部责任清单与完成时限，构建全方位、清单化、闭环式的攻坚工作体系。
此次动员会议进一步统一了全员思想、凝聚了攻坚合力。全体员工纷纷表示，将以此次会议为契机，立足岗位、担当实干、聚力攻坚，不折不扣落实各项攻坚任务，全力破解经营发展难题，奋力打赢年度经营发展攻坚战，持续推动生态公司改革转型、提质增效，为中国式现代化江苏新实践和91视频 高质量发展贡献坚实生态力量。
（生态公司）
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