为锚定全年经营发展目标，聚力攻坚年度重点任务，9月9日，宿迁分公司组织召开2026年度经营工作推进会。会议专题宣贯了公司新修订的《涉水经营项目管理办法》，全面复盘前三季度经营发展情况，通报各部门、各单位经营指标完成状况，深入查摆当前经营工作存在的短板与不足，统筹部署第四季度各项攻坚落实工作，动员全体干部职工锚定既定目标、强化担当作为，以决战决胜的姿态扎实做好全年收官各项工作。
会议充分肯定了分公司前三季度经营发展取得的成效。总体来看，分公司经营底盘坚实稳固，业务转型步伐持续加快，企业发展韧性稳步提升。同时，会议客观指出当前经营工作面临的突出挑战：一是各部门、各单位之间指标推进进度不均衡，序时完成差距较为明显；二是市场开拓劲头不足，业务规模化落地效果有待提升；三是经营成本压力持续加大，部分项目回款滞后问题亟待化解。会议强调，全体干部职工要彻底破除“等、靠、要”的惰性思维，发扬钉钉子精神，抓实抓细各项举措落地见效，全力补齐指标缺口、缩小发展差距。
针对第四季度决战攻坚工作，会议作出四项重点部署：一是全力以赴开拓市场，筑牢营收发展底盘。要牢固树立全局“一盘棋”理念，深耕存量业务市场，攻坚拓展增量业务领域，聚焦工程代建（咨询）、泵站委管、机组大修等涉水核心业务，拓宽项目获取渠道，加快培育新兴业务增长极。 二是加快推进项目实施，夯实高质量发展基础。全面推行项目经理责任制，实行项目清单化管理，压实项目经理责任、细化工期节点。经营部门持续跟踪储备项目推进动态，提速在手项目实施、结算及账款回收工作，保障年度利润目标落地。三是深化精细化经营管控，充分挖掘提质增效潜能。从严管控综合运营成本，加大应收账款清收处置力度，强化预算刚性约束，持续提升项目盈利质量。建立完善问题整改台账，严格执行项目经理责任制，充分发挥考核激励的导向作用。四是严守各类风险底线，保障企业稳健运营。层层压实安全生产责任，强化合同管理、招投标、物资采购等重点环节合规管控，筑牢廉洁经营防线，确保各项目依法合规安全有序实施。
会议号召，全体干部职工要坚定夺取全年目标的信心决心，理性看待现存差距，进一步增强紧迫感与责任意识；要紧盯重点任务挂图作战、集中力量攻坚克难，压紧压实各方主体责任，强化考核激励、跨部门协同联动以及廉洁从业保障，为推动分公司实现更高质量发展凝聚强大合力。
（宿迁分公司）
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