为全面复盘徐州分公司上半年预算执行现状，梳理预算执行短板，全力冲刺全年预算管控目标，7月15日下午，徐州分公司组织召开2026年半年度预算执行分析会。分公司领导班子、各部门、站所相关人员参加会议。
会上，财务部通报了2026年度管理费、三级机构运行维护经费、固定资产等各项经费上半年执行情况，逐项梳理了人员经费、公用经费、维养经费、安全专项经费使用进度，客观分析了各预算明细项序时进度不一、各站所资金使用节奏存在差异的实际情况。与会人员围绕预算统筹、岁修项目提速落地等重点工作开展交流发言。
会议要求继续树牢勤俭节约理念，以全面预算管理为核心抓手，抓实做细各项经费管控工作，确保圆满完成全年预算目标任务。一是统筹预算分项资源，全面提升资金使用质效。从严压减非刚性、非必要支出，规范职工教育经费列支范围，细化各预算明细管控举措，保障所有明细项目规范有序、杜绝超支。二是加快推进岁修及专项项目实施进度。聚焦岁修工程、站所安全整治、硬件设施改造等推进偏缓项目，压实主体责任、细化时间节点，加快项目立项、组织实施、资金支付全流程推进，稳步补齐专项经费执行短板，推动全年预算支出均衡有序。三是健全月度预算通报预警机制。由财务部按月梳理各部门、各站所预算执行明细，常态化通报进度情况，对超序时进度的支出科目及时预警提醒，督促各单位动态管控、及时纠偏，有效防范年末集中超支风险，持续夯实预算精细化管理基础。
下一步，分公司将以此次会议为契机，抓实预算管控各项工作，提速项目实施进度，多措并举完成全年预算既定目标。
（徐州分公司）
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