7月8日，扬州分公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作推进会，总结复盘上半年工作落实情况，分析研判工作短板和薄弱环节，安排部署下半年重点任务。
会议指出，上半年，在公司党委坚强领导下，扬州分公司以“五彩”党建工作法为引领，大力弘扬“三马”精神，抓实落细“四精”管理，聚力打造“智能管理、设备保障、精益发展、技能培训、水情教育”五大发展高地，各项工作取得阶段性成效。
会议要求，下半年，要围绕公司“六统筹六持续”和高质量发展考核指标任务，突出重点、精准发力，确保全年各项工作圆满收官。一是坚决守牢安全底线。常态化开展隐患排查整治，持续优化应急预案，常态化开展防汛抢险、设备故障实战演练。紧盯工程安全、供水安全、水质安全目标，坚决守住安全发展底线。二是持续提升工程运营水平。不断完善“远程集控、少人值守、智能管理”模式，持续深化科技创新，加快推进智慧泵站建设，推进智能管理与降本增效深度融合。加强维检队伍建设，提升维检水平，加快构建“预防为主、平急结合、快速响应、科技赋能”的机电设备应急保障体系。三是着力提升经营发展质效。坚持“项目为王、效益为先”理念，以“维检+试验”为业务主线，持续拓展经营项目。提升项目运行水平，推进精益化管理，提升经营质效。四是持续强化队伍建设。加强青年人才培养，坚持“技能提升+实践锤炼”，激发创新活力，以“三马精神”推动各项工作落实。五是持续深化党建引领。压实管党治党责任，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
会议还就近期防汛防台、安全生产、树立和践行正确政绩观学习教育等工作进行了布置安排。
（扬州分公司）
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