为全面检验宿迁辖管工程2026年上半年工程管理工作质效，压实各级管护责任，防范化解各类风险，保障辖区工程安全平稳运行。近期，宿迁分公司对辖管工程开展年中工程管理考核。宿迁分公司分管领导、特邀专家、工管部及各现场管理单位相关负责人员参加考核。
本次考核，宿迁分公司邀请水工、机电等领域专家参加考核，为工程管理现状精准把脉、对症施策。考核组严格依据工程管理考核办法，聚焦设施设备、建筑物管护、工程运行、防汛度汛及安全生产等关键环节，逐项对标核查、量化评分，确保考核过程严谨规范。意见反馈环节，考核组与各管理单位充分沟通，逐一反馈问题短板，明确提升路径与整改要求，以专业化、精细化指导推动工程管理水平持续提质增效。
为持续夯实分公司工程管理根基、推动管理工作走深走实，会议要求：一是严抓考核对标，补齐管理短板。坚持从严对标公司工程管理要求，聚焦设备维护、调水运行、防汛度汛、问题消缺等关键工作，全面梳理查摆、确保管理行为可追溯、管理数据能闭环，以严实考核补齐管理弱项，切实发挥考核“指挥棒”作用。二是狠抓责任传导，根治作风顽疾。坚决破除形式主义、杜绝表面整改，健全从部署、落实到督办、销号的全链条闭环管理机制，以从严从实的考核倒逼责任上肩、工作落地，切实做到事事有回音、件件有着落，以过硬作风根治管理短板、筑牢工程管护根基。三是紧抓重点项目攻坚，提升运维保障能力。要紧盯细节、精益求精，高标准推进工程维修养护、生产性研发项目、五小创新等各项年度重点工作。坚持“硬件”“软件”两手硬，既要加快隐患整治和设备升级，更要提升自主创新能力，确保年度重点攻坚项目实现高水平谋划、高效率推进、高质量落实。四是抓实安全底线，严守发展红线。始终强化“安全高于一切”的底线思维，勇于打破常规思维、破除路径依赖，在汛期调度、应急处置等关键问题上特事特办，以果断举措抓实防汛度汛工作，以严实举措盯紧安全生产关键节点，为工程持续稳定运行提供坚强安全保障。
下一步，宿迁分公司及辖管工程将以此次考核为发力点，对照问题举一反三、抓实整改，从细微处下功夫，不断提升工程精细化运维管理水平，全力保障工程持续安全、高效稳定运行，以实实在在的工作成效，为公司高质量发展贡献宿迁力量。
（宿迁分公司）
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