为深入贯彻落实公司关于安全生产月工作部署要求，严格落实安全生产法律法规，全面夯实水利安全生产风险管控工作基础，6月29日下午，扬州分公司组织开展“一把手话安全”及水利安全生产风险管控“六项机制”建设专项培训，在扬全体职工现场参会，各管理所、现场管理单位人员视频参会。
本次培训重点设置两大核心板块，“一把手话安全”专题授课以《落实安全责任推动安全发展》为主题，结合矿山、交通、水利施工重特大事故典型案例，解读多部安全生产相关法律，深挖违章指挥、隐患失管、责任缺位等事故根源，细化全员安全生产履职清单，通过以案释法压实安全责任，牢固树立安全发展核心理念；水利安全生产风险管控“六项机制”专项培训对标水利部系列文件，完整讲解风险查找、研判、预警、防范、处置、责任全链条管控流程，结合水利运行实际细化各环节实操举措，统一各类安全台账、资料填报标准，构建风险管控全流程闭环体系。
会议要求，一要深学细悟法规制度，吃透“六项机制”核心要义。构建分层分类常态化学习体系，坚持班子带头领学安全生产法律法规及水利风险管控规范，各班组定期组织集中学习、事故复盘与实操培训，围绕危险源辨识、分级管控、闭环管理等重点内容组织随堂考核，推动全体人员熟练掌握制度条款与现场实操标准，切实将法规规定融入日常安全管理全过程。二要全域摸排风险隐患，建立动态更新管控台账。严格执行季度危险源动态辨识工作，对管辖工程机电设备、消防设施、办公场所、施工区域及配套设施开展全覆盖排查，按一般、较大、重大分级建立危险源档案；实行隐患台账动态更新、整改销号机制，隐患整改完成后及时复核归档，精准掌握风险底数、隐患现状与管控举措，实现隐患动态清零。三要健全监测预警体系，强化风险前置防控。依托自动化监测、视频监控、在线传感设备搭建全域监测网络，配齐值守人员，统一数据记录、设备巡检、异常上报工作规范。细化蓝、黄、橙、红四级预警处置细则，明晰各级响应流程、责任人和上报时限，监测指标触发预警后立即开展现场核查、临时管控、人员疏导，从源头阻断小风险扩大，做到风险早识别、早处置。四要夯实应急处置基础，常态化组织实战演练。结合工程各类险情完善总体及专项应急预案，为重大危险源制定“一源一案”；配齐防汛、机电、消防、救护等应急物资，固定抢险队伍并定期开展技能培训。依照年度计划开展综合演练与单点现场处置演练，演练结束后全面复盘上报、疏散、抢险、善后等环节薄弱环节，持续优化处置流程，切实提升全员应急响应、协同抢险和自救互救实战水平。
下一步，扬州分公司将以本次专项培训为抓手，持续深化安全生产月系列活动，常态化推进“六项机制”落地见效，定期组织应急演练、安全隐患排查、岗位安全研学，不断提升全员风险防范、应急处置能力，坚决防范各类生产安全事故发生，保障辖管工程安全稳定运行。
（扬州分公司）
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