为系统谋划2026年度工程管理各项工作，进一步理清工作思路、压实管理责任、凝聚攻坚合力，4月2日，宿迁分公司组织召开2026年度工程管理工作会议。分公司领导班子、骆运管理处相关负责同志，各职能部门、现场管理单位相关负责人参加会议。
会议通报了2025年度工程管理考核结果；各现场管理单位分别围绕汛前检查整改、调水运行保障、降本增效落地、科技创新及“五小”成果培育、特色亮点工作打造等方面作交流发言；会议围绕调水任务保障、工程维修养护、本质安全提升、智能管理升级、科技创新赋能五大核心方向，系统部署了2026年度工程管理重点工作任务。
会议强调，当前宿迁分公司工程管理面临多重压力与挑战，各现场管理单位要进一步提高政治站位，强化责任担当，围绕“五大工程”建设，打造有亮点、有特色的宿迁工程管理样板。一是打造调运保安工程，筑牢工程运行核心防线。锚定2025-2026年度调水任务，抓实防汛度汛，强化隐患排查与应急管理，高效推进安全生产“六化”建设，以扎实成效筑牢工程安全运行根基。二是打造维检除患工程，夯实设备设施运行基础。严抓维养项目合规管理，提升管理规范性，强化运维项目验收考核，提升精准维护能力，从源头消除工程运行隐患。三是打造智慧管家工程，构建智能化工程管理体系。全面开展管理系统使用，全力推进泗洪站智能泵站建设试点，积极探索AI技术应用，以智能化、信息化赋能工程管理。四是打造多维监盘工程，健全全维度监管考核体系。精准开展管理考核，严格落实合同履约与通报问责，整合管理考核、合同履约、通报问责、技术培训等多维度要求，建立全方位、全流程的工程监管与考核机制。五是打造科创筑基工程，激活工程管理创新动能。深入开展“五小”创新，加快编制传感器选型技术规范，探索成立专家人才库，开展生产性研发，积极推动科技成果转化。
下一步，宿迁分公司将以此次会议为新起点，进一步统一思想、凝聚共识、铆劲实干，紧紧锚定年度工程管理目标任务，聚焦重点攻坚、狠抓落地见效，以更高标准、更严要求、更实举措，全力推动公司工程管理工作提质增效、再上新台阶，为区域调水供水安全和工程高质量运行提供坚强保障。
（宿迁分公司）
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