为全面强化维修养护项目全流程合规管控，持续提升工程管理标准化、规范化、精细化水平，3月26日，徐州分公司组织开展工程维修养护项目管理专项培训，分管领导、工管部及各辖管工程相关人员参加。
本次培训紧扣历年决算审计、财务核查共性问题，系统解读维修养护管理办法修订条文、非招标采购管理、备品备件管理等制度，清晰界定分公司与现场管理单位职责边界。围绕项目分类管理、计划申报、采购实施、过程管控、验收结算、资料优化六大核心环节，重点讲解项目管理具体要求。同时，针对审计发现的结算审核不严、清单编制不规范、备品备件管理不到位、决算报送逾期等问题，逐一梳理风险点、明确整改标准与防控措施。
会议强调，全体参训人员要提高思想站位，压紧压实岗位责任，深学细悟制度规范，坚持自查自纠、举一反三，全面提升风险防范与合规管理能力。工管部和各站所要聚焦维修养护项目实施全周期，从严抓好质量、安全、进度、变更、支付等重点环节，规范资料编制与过程管理，确保项目实施全程可控、合规有序。
下一步，徐州分公司将以此次培训为契机，抓实维修养护项目全周期闭环管控，强化全过程监督检查与问题整改，高质高效完成2026年度维修养护项目，全力保障工程设备设施安全、稳定、高效运行。
（徐州分公司）
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