在淮安分公司的统筹部署下，洪泽站管理所从新年新岁出发，坚持问题导向，绷紧安全之弦，织密责任网络，抓实隐患排查，强化安全培训，严格现场监管，多措并举筑牢安全防线。
织密责任网络，压实安全职责。洪泽站管理所坚持把安全责任落实作为安全生产工作的首要任务，及时调整安全生产领导小组、安全生产应急管理组织机构等，严格落实岗位安全责任制，将安全生产责任“落实到岗位、落实到人头”。组织技术人员修订防汛应急预案、反事故预案及工程技术管理实施细则等，进一步完善制度流程，强化技术标准，提升应急处置能力。定期召开安全工作例会，分析安全形势，解决工作难题，确保安全组织网络高效规范运转，各项安全工作部署落地见效。
深化预防排查，整治风险隐患。洪泽站管理所持续深化安全生产“六化”建设，以管理权限、区域场所、作业班组、设备设施、楼宇楼层等为边界，对工程现场、设备设施等进行全面排查，复核各类危险源，细化技术、管理、培训、防护措施，完善危险源辨识台账。结合汛前检查和日常检查，坚持立行立改、闭环管理，查改渗漏排水泵控制回路异常等问题隐患17项，扎实做好110kV巡线工作，完成洪泽站消防设施专项维保工作，为随时可能到来的运行任务打下坚实的基础。
强化安全培训，提升全员素养。洪泽站管理所举一反三用好“问题隐患”课堂，常态化开展“安全生产大家谈”活动，将查改的问题隐患作为鲜活教材，坚持“分析问题-骨干解读-现场实训”三步法教学，讲透故障原因，讲清养护要点，讲明处置流程，着力提升队伍对设备安全隐患的识别和应急处置能力。同时，围绕改造升级后的水轮机组，开展实操教学，聚焦设备特性、潜在风险点、应急处置流程等内容展开培训，认真组织学习《洪泽站水电站反事故预案》，全力守护运行安全。
严格现场监管，保障作业安全。针对当前3#机组大修作业环境复杂、风险集中等特点，洪泽站管理所成立现场安全监管小组，规范现场布置，划分作业区域，设置安全警示标识，抓实“班前、班后5分钟”安全教育，重点聚焦起重、动火等环节，严格落实作业审批，规范填写分公司维养项目信息报送表，确保大修工作安全有序推进。
下一步，洪泽站管理所将立足现有安全工作基础，扎实做好运行安全和防汛安全工作，结合站所岗位特点开展安全培训教育，及时堵塞安全管理漏洞，持续补齐安全工作短板，以务实高效的安全举措，为淮安分公司高质量发展筑牢安全屏障。
（淮安分公司）
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