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　　2025年，淮安分公司党总支在公司党委的坚强领导下，点燃党建红色引擎，以“四个坚持”为着力点，奋楫“双轮驱动”发展，一路攻坚克难、实干担当，把一张张“任务清单”变为“成果报表”，圆满完成年度各项目标任务，助力淮安分公司高质量发展。

坚持头雁领飞 筑牢思想根基

　　淮安分公司党总支始终坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，将党的二十届四中全会精神、《习近平谈治国理政》第五卷等列入重点学习内容，坚持理论学习中心组领学、党支部共学、个人交流研学，全年共开展理论学习中心组学习12次，集中研讨7次，完成调研报告4篇，形成“头雁”领飞、“群雁”齐飞的良好局面。抓实学习教育，举办专题读书班2期，开展专题党课6次。严格执行“三重一大”决策制度，从严从实把好各项议题材料“审核关”，开通“三重一大”线上平台督办落实程序，审议党总支会议议题61项、总经理办公会议题25项，两项制度通过职工（会员）大会表决，科学民主决策水平不断提升。

坚持党业融合 激发团队活力

　　淮安分公司党总支用好“党建+”模式推动党业深融互促。坚持“党建+”多彩学，全年组织所属党支部结合防汛度汛、消防宣传月等主题，开展主题党日活动24次，支部共建2次，赴洪泽区金堤永固廉政警示教育基地、张纯如纪念馆参观学习，举办“铭记历史承薪火 砥砺前行铭初心”主题观影活动，持续增强学习感染力。坚持“党建+”强队伍，开展“员工讲学堂”“党员小课堂”22期，学习心得交流14次，落实“两月一考、半年一比”机制，通过共学、实训、考评强化能力提升，分公司技能等级鉴定通过率由23.5%提高至66%。坚持“党建+”筑防线，围绕“清水流长”廉洁文化品牌，设立廉洁文化宣传栏2处，打造“清水流长读书角”2个，配置廉洁书籍50余册，拍摄纪法小剧场《拒绝公差“+1”！》，切实筑牢廉洁防线。坚持“党建+”建群团，发挥基层首家“省部属企事业工会女职工康乃馨服务站”及“职工之家”阵地作用，开展“我身边的巾帼榜样”分享会、运维知识竞赛、户外团队拓展等文体活动16次，让青年职工“学有榜样、干有劲头”，着力提升员工“三感”。

坚持问责问效 强化巡察效能

　　淮安分公司党总支持续深化巡察整改实效，多措并举推动工作作风向更严更实转变。从“实”处着手抓问题整改，成立巡察整改工作领导小组，制定巡察整改方案及“三清单”，明确责任领导、责任部门、整改措施和整改时限，实行销号管理，严肃召开巡察整改专题民主生活会，批评教育、提醒谈话21人次，强化问责问效的鲜明导向。从“学”处着手强化整改实效，将制度宣贯学习纳入常态化学习内容，聚焦“三重一大”、岁修项目、采购管理等关键环节，邀请公司职能部门指导交流，坚持“全员覆盖”和“专题强化”相结合，以“讲实、讲明、讲透”为目标，开展合规管理培训32次，覆盖485人次，提升全员合规意识。从“严”处着力深化长效常态，坚持“当下改”与“长久立”相结合，强化制度执行全过程督办和刚性约束，细化OA线上督办流程，优化合同管理责任网络，落实岁修项目实施全过程监管，建立“历次巡察问题整改专项台账”，定期开展“回头看”自查工作，切实推动以巡促改、以巡促建、以巡促治。

坚持发展为要 冲刺年度目标

　　一个支部就是一座堡垒，淮安分公司党总支紧抓年度重点目标任务，着力推动党建与中心工作相融并进，成立党员攻坚小组，勇担标准化3.0落地重任，开发泵站工程管理标准化系统，排查并解决系统试用问题130项，实现工程检查流程化、项目管理协同化、隐患消缺清单化、文件档案数字化，具备“线上管理、一键数字归档”功能，在全线工程推广应用；立足工程实际问题，组织一线党员、技术骨干开展交流研讨6次，顺利实施新型真空破坏阀、智能辅机系统等3项“五小”创新项目，着力提升运行的稳定性、可靠性、安全性。洪泽站党支部全年“调好水、抢发电”，及时处置清污机链条断裂等运行隐患31项，年累计调水、抗旱超16亿立方米，发电超460万度，工程累计运行天数达225天，创历史新高。机关党支部选派党员干部、技术骨干远赴新疆、重庆等涉水经营项目现场，驻守工程一线超200天，超151%完成年度目标任务，党支部战斗堡垒凝心聚力作用凸显。

　　下一步，淮安分公司党总支将坚持党建引领，立足主责主业，聚力涉水经营，深化党业融合，为落实公司“十五五”规划谋篇开局贡献力量。

　　（淮安分公司）