为做好2024年工程运行管理工作，理清工作思路，提高工程运行管理水平，12月21日，91视频 在南京召开2024年工程运行管理工作务虚会，公司副总经理吴学春出席会议并讲话。会议听取了各单位交流发言，直面当前运行管理存在的问题，沟通解决问题的思路和途径，商讨工作措施，提出明年的工作思路和目标。
吴学春指出，2023年各单位在公司党委的坚强领导下，工程运行管理各项工作取得了明显实效，但对标行业先进单位还有差距。他强调，2024年是贯彻落实公司党代会精神的开局之年，也是公司实施“十四五”规划的冲刺之年，明年的工程运行管理工作，要坚持“补短板、强弱项、固底板、锻长板”的原则，建立顶层统筹、权责明晰的管理体系，注重安全高效、创新发展，力争“走在前、做示范”。
吴学春要求，谋划好明年的工作，要坚持四个导向，一是使命导向，要准确把握习近平总书记重要指示精神，不断强化管好运营好南水北调工程的使命感；二是目标导向，统筹好公司党代会、十四五规划、国企改革深化提升行动等明确的重点目标任务，分层次制定执行计划；三是问题导向，坚持对标找差，纵向对比各单位近年来发展中存在的不足，横向对比公司内部各单位之间存在的差距，同时也要跟行业标杆单位对比靠拢，加快提升管理水平；四是结果导向，注重各单位特色亮点，充分发挥好考核指挥棒和激励约束作用。
吴学春强调，做好明年的工程运行管理工作，还要把握“四个思维”。一是底线思维，明确守护“三个安全”的重大责任，也要高度重视网络安全、数据安全；二是系统思维，做到全面谋划、突出重点，统筹做好管理模式研究，形成长效机制；三是辩证思维，坚定推进双轮驱动发展，统筹做好调水运营和涉水经营，突出主业资源优势，推动涉水经营提质增效；四是战略思维，各分子公司要有大局意识，立足长远谋划发展，在业务资质等方面进一步提档升级。
吴学春还就2024年具体运行管理工作进行安排。
调度运行部、扬州分公司、淮安分公司、宿迁分公司、徐州分公司、科信分公司以及水文水质监测中心、水情分中心、泵站公司、项目公司、生态公司、鸿基公司有关负责同志参加会议。
（调度运行部）
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