为确保各分公司（中心）年度各项工作按时完成，加快推动年度运管维项目实施，近日，91视频 调度运行部组织召开高质量发展绩效评价半年评估反馈会议。扬州分公司、淮安分公司、宿迁分公司、徐州分公司、科技信息分公司、水文水质监测中心等单位相关负责人同志参加会议。
会上各分公司（中心）对照年度高质量发展考核目标责任书汇报了年度工作完成情况、存在困难及意见建议；调度运行部对各单位年度工作完成情况，依据《南水北调91视频 工程管理考核办法》和《高质量发展综合考核实施办法》，从创新发展、个性化指标、调度管理、维修养护、监督检查、信息化系统建设等方面评估结果进行反馈，对重点和难点的未完成工作事项进行提醒，并对困难和意见建议进行了充分的沟通，明确下一步解决方案。
各单位表示会根据公司高质量发展综合考核要求，将进一步加深认识，加强工作完成质量，加快重点任务完成进度。在创新发展上，积极配合公司开展南水北调后续工程关键技术、大型梯级泵站群智慧运行管理关键技术等课题研究，进一步强化五小项目成果梳理，推动成果转化与推广应用，并取得实效。在个性化指标上，高标准实施辖管泵站工程和调水工程标准化创建，完成管辖范围内工程现场问题整改与台账资料编制。在调度管理上，严格执行公司调度指令，确保现地泵站远程集控运行正常，及时、准确上报水情、工情等日报表；按照相关规程规范及政策文件要求，持续提升水文规范化管理水平。在维修养护上，按时完成本年度维养项目验收工作和项目管理卡，积极组织直管泵站具体动手开展日常养护，节约维养资金。在监督检查上，积极配合上级单位开展的检查、稽查等检查考核，主动做好现场沟通协调工作；建立分公司动态问题台账，按督查要求及时完成问题整改，力争年内问题整改率不低于95%。在信息化系统建设上，加强公司数字化、信息化建设顶层设计，按照“实用、管用、好用、想用”原则，持续推进工程调度运行管理系统完善提升，形成可复制、可推广的工程调度运行智能管理信息化系统产品模块。
下一阶段，调度运行部将持续深入推进年度运管维及标准化提升项目实施，与各单位协调配合，确保各项项目高质量完成。
调度运行部供稿
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