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　　为深入贯彻省委省政府关于稳住经济大盘部署和省属企业稳定经济增长工作会议精神，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，分析各子公司当前经营工作形势，研究部署下阶段经营工作任务，提振经营发展信心，确保完成全年经营目标，近期，公司党委副书记、总经理袁连冲带队，到各子公司开展半年度生产经营工作情况调研，公司总经理助理侯勇、总经济师缪国斌参加。

　　在听取各子公司上半年经营工作情况后，袁连冲肯定了各单位上半年经营工作取得的阶段性成效。他指出，尽管受到疫情等不利条件影响，各子公司全体员工凝心聚力，领导班子率先垂范，上半年基本实现了“时间过半，任务过半”目标，阶段性成果来之不易。当前已进入三季度，要高效统筹疫情防控和生产经营发展，统筹发展和安全，坚定信心、咬定目标，克服困难、勇于攻坚，全力以赴确保完成全年生产经营目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。一是要坚定发展信心不动摇。清醒认识当前面临形势，秉持“稳中求进、难中奋进”精气神，牢牢把握外部发展环境，充分发挥自身优势，敢于奋进、勇于担当，持续提升经营管理能力。二是要聚焦目标再施策。正确处理好生产经营、安全生产、疫情防控和改革发展的关系，各子公司要以年度突破性指标作为奋斗目标，领导班子以身作则、以上率下，将目标任务再层层压实，形成千斤重担众人挑的良好氛围。三是要加强党建引领促发展。在生产经营和改革发展中，要充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员干部身先士卒带头干，深化党建和生产经营融合，为经营发展做好组织保障。

　　结合各子公司当前发展实际，袁连冲提出了指导意见：

　　生态公司要注重模式创新与能力的提升，在业务模式、区域布局、板块安排、资质提升、内部治理等方面持续推进，为企业可持续发展奠定坚实基础。要注重抓好在手和跟踪项目，控制好陕西芦河等项目的阶段目标，加快推动丰县、宝应等体量较大的项目落地。要注重持续抓好资源开发，按照水土资源开发规划，盘活沿线现有资源，管好站区的生物资产，确保资产的保值增值，加强与南水北调系统企业的合作，推进建立合作机制。

　　投资公司要加大项目赋能的力度，把项目承接作为扩投资、促增长、带全局的主攻点，坚持“投资拉动、项目推动、管理带动”，全方位提高“募投管退”能力，根据公司部署着力推进盱眙重点项目、经营性资产整合。要提升财务管理水平，加快构建重点控股公司与其发展相适应的财务管控体系，加强参控股企业财务队伍建设和力量配备，确保财务规范运行。要以改革激发管理动能，持续完善公司内部治理体系、三项制度改革、任期制和契约化管理等关键性改革工作，以改革激发公司经营活力。

　　项目公司要突出建设管理能力的提升，面对新发展要求，认真分析研究，加强资源配置，勇担南水北调后续工程建设管理的重担。要突出重点抓项目，加强建管模式研究与实践，紧抓盱眙“百里画廊”、退圩还湖和滞洪区等大项目，主动跟踪入海水道二期工程，力争将泗洪滞洪区项目打造成水源建设的样板。要突出内部管理，强化项目核算和成本控制，加大人才队伍培养，不断提升项目公司的核心竞争力。

　　泵站公司要围绕发展定位再谋划，充分利用在一期工程中积累的经验，聚集二期工程建设需求，推动水泵主机组、机电设备及水力高效安全研究推广转化。要紧扣全年目标任务再发力，保障好南水北调工程安全运行，确保集中控制中心安全、可靠、高效运行，搭建好泵站工程技术研究中心平台，多形式组织开展研讨交流，进一步梳理经营项目，深入分析潜在项目，为明年经营发展做好储备。要聚焦内部管理再强化，规范内部流程，落实各项风险管控措施，加强项目预算、项目过程管控和项目经理负责制，规范财务核算，促进企业经营业务发展。

　　各子公司主要负责同志表示，将坚决贯彻公司党委决策部署，紧盯年度目标任务不动摇，以时不我待的急迫感和不进则退的危机感，勠力同心，砥砺前行，奋力完成全年目标任务，推动水源公司生产经营再上新台阶，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　公司企业发展部、财务资产部相关负责同志和各子公司领导班子、各业务部门负责同志参加调研座谈。

　　（企业发展部，生态公司、投资公司、项目公司、泵站公司）