会议指出，2020年是十三五收官和十四五开局之年，也是深受疫情影响的一年。淮安公司紧扣“四坚持、四突出、四提升”工作思路，在抓好疫情防控同时，按照任务不减、要求不低、指标不降总要求，调水运营和涉水经营双轮驱动，全年生产经营责任目标按时序顺利推进。
会议分析，分公司自成立以来，经过几届领导班子卓越努力和全体干部员工不懈奋斗，已跨过最艰难的初创时期，取得长足进步，但与公司高质量发展目标要求以及兄弟单位相比，还存在人少事多、创新能力不强、特色标准化体量较小、干事创业激情不高、谋划问题系统性全局性偏弱、风清气正的政治生态还有待引导等六方面短板问题，亟需慎思改进。
会议要求，在公司党委坚强领导下，分公司领导班子要切实履行政治责任，扛起使命担当，团结带领全体干部员工，进一步树立大局意识、危机意识、创新意识、规矩意识，切实提升政治站位，自觉将分公司发展纳入公司总体布局，以10S标准化建设为重点，全力配合公司，高质量完成洪泽站现地改造试点、金宝航道河道标准化建设试点、年度安全标准化创建和8S标准化提升“回头看”任务；以标准化建设水源品牌为依托，全力拓展新疆山东市场，用服务能力提升信誉，用水利情怀架构友谊，努力增加市场体量份额，提升水源影响力；以人才队伍建设为基础，持续推进“四个一”和“五小”活动，发扬导师带徒优良传统，激励创新创造，打造调水先锋，培塑水源工匠；以党建为引领，加强党性党纪和党风廉政教育，注重思想政治工作，切实肃清政治生态，建设风清气正的干事创业环境。
会议号召，分公司全体干部员工上下一心、团结向前，提振士气、务实拼搏，铆足干劲、加压冲刺，高效率、高质量推进分公司年度目标任务圆满完成。
（淮安公司秦炎炎 供稿）
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