2020年是十三五规划收官之年，是公司推进科技型、创新型企业发展的关键之年，也是扬州公司新一届领导班子调整后开启再创佳绩、再展风采的起步之年。扬州公司在公司党委“四坚持、四突出、四提升”战略思路的指引下，立足主责主业，统筹涉水经营资源，通盘谋划、超前考虑、精准研判，努力实现经营发展的高质量。目前，南京麒麟科创园雨水泵站设施运行维护项目、太仓市沿江节制闸工程运行养护项目在坚持疫情防控不放松的前提下，紧紧围绕合同内容、紧抓项目进度、严控项目管理，保证现场各项工作稳步推进。
抓谋划，强化经营工作精准度
“凡事预则立，不预则废”，好的工作谋划是事情成功的基础。2020年，来势迅猛的新冠疫情，封闭式管理以及假期的延长，给各项工作开展带来较大的影响。扬州公司领导班子超前考虑，积极利用现代通讯设备手段，通过视频会议形式，对全年经营工作任务及目标指标进行了多次的研究分析，保证在复工后第一时间明晰方向和实现路径。在恢复正常工作秩序后，扬州公司党政负责同志先后组织召开调研会和推进会，强调分公司要发展必须要插上供水经营和涉水经营的翅膀，形成一手抓工程运行管理，一手抓对外拓展的良好工作格局。同时对已有经营项目合同、人员组织、项目实施以及现场情况进行摸底调研，全面梳理经营工作发展优势与存在问题，明确以委托管理、人才培训等工作作为重点拓展方向，挖掘内部潜在人才、资源优势，实现精准施策、有的放矢，为全年经营工作健康有序开展打下奠定坚实基础。
抓管理，强化经营项目精细度
“通过有效的管理能产生效益，树立良好的品牌能够产生更大的效益”。扬州公司坚持对各项目进行系统研究分析，制定出针对性的有效管理和品牌树立工作方案，重点针对项目的可投入人员价值进行区分对待，对部分项目减少技术力量，增加劳务配备，对部分前景较好、效益较高的项目技术力量和劳务配备同步增强的举措，既解决了前后方人员难以统筹的问题，又提高了现场工作的效率和质量；以江苏水源品牌和水源标准为基础，协调后方标准化创建团队人员，针对现场实际，从管理模式、环境布置、维修养护、档案管理等方面入手，大力推进项目现场标准化、规范化，通过品牌和形象的树立，赢得业主的良好口碑，引导业务进行投入消费，额外争取了衍生项目。此外，根据每个项目特点，制定了年度和月度进展情况横道图，指定专人对接项目，全力做好服务工作，解决经营一线的后顾之忧。
抓机制，强化经营发展灵活度
“有效灵活的机制是企业在市场上存活的基础”。在公司大力推进经营发展机制改革的背景下，多次与公司职能部门进行沟通，在积极建言献策的同时，了解最新经营工作方针、政策。根据扬州公司经营项目实际情况，研究制定项目管理办法，强化预算管理，并赋予现场管理人员责权利，给现场负责同志提供施展才能的空间和舞台；研究制定新的驻外项目施工津贴，在政策允许的范围内，提高现场负责人以及业务骨干的补贴标准，激发员工投身经营一线的积极性与主动性；充分利用扬州公司与泵站公司融合发展契机，将专业人员派送到泵站公司相关经营项目中，既能实现一定的经济效益，又能在实践中培养、锻炼人员。
下一步，扬州公司经营发展将立足资源禀赋，进一步拓宽经营发展思路，狠抓项目管理，建好机制、带好队伍、管好项目、创好品牌，推进扬州公司各项工作高质量发展。
（作者：沈广彪）
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