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2020年是十三五规划收官之年，是公司推进“四坚持、四突出、四提升”的起步之年，也是扬州公司、泵站公司走向有机融合，实现发展共赢的探索实践之年。新的一年，两公司将在公司坚强领导下，围绕泵站技术服务这一业务板块，锐意进取、真抓实干，促进扬州公司做精、泵站公司做大，共同为实现公司高质量发展做出应有的努力。

融合发展，切实实现资源共享

“扬州公司与泵站公司深入融合不仅是91视频 对两公司的要求，也是两家公司自身发展的需要，只有开展资源共享，才能实现合作共赢。”两公司领导班子到位后，即致力于加快推进融合发展的步伐。目前，两公司从机构方面着手，除业务生产部门外，综合、财务、经营部门实行统一管理，最大程度实现资源共享，有效降低管理成本；深入开展机制方面研究，抓紧推进两公司相一致的薪酬、奖惩、考核制度，最大程度地降低员工内心不平衡状态；实行周会、月会联合召开，根据员工专业特点，将相关人员调剂使用，将专业人员放在相适的岗位上进行培养，真正实现从形式上融合到实质上融合，为下一步泵站公司取得资质奠定了人员基础。

优势互补，切实提高业务水平

“扬州公司泵站公司员工整体素质合起来强，分开来弱。”诚如领导所说，扬州公司管理人员多，女同志多，泵站公司技术骨干多，男同志多，只有实现优势互补，才能促进两家公司员工业务水平不失衡。2020年，两公司党政班子成员一是从中层干部抓起，订阅新华日报、领导科学杂志，深入开展领导科学与艺术学习，通过周会、月会分享经验与新的，提高部门带队能力；针对员工工作特点，建立起管理类、技术类、技能类“师徒结对”，打造一支“领导管理水平高，群众技能水平强”的优秀团队；恢复“三个一”活动，打破以往“纸来纸往”的形式，利用现代化手段开展学习与测试。

合作创新，切实提高科技水平

“宝应站的清污机问题是2020年公司密切关注的重点问题，今年两公司务必想尽一切办法，利用一切资源，彻底解决。”荣董事长强调。“2019年，宝应站累计运行205天，调水17.3亿立方米，捞草2.3万吨，由于长时间、大流量、超标准运行，清污机磨损严重，吊起维修10余次。”“每次宝应站开机，机组设备我们不担心，最担心的就是清污机。”领导的要求，员工的反映，切实引起了领导班子的高度重视，多次组织专家人员赴现场，与泵站公司合理开展研究讨论，已形成初步方案；同时，扬州公司充分利用泵站公司泵站自动化维护专长，深入合作，积极推进“标准化+信息化”研究，重点研究工程管理智能巡检、在线培训等移动端应用需求，形成可推广的技术服务示范；在宝应站完成智能巡检机器人推广应用，在金湖站将VR虚拟三维仿真技术用于工程展示和技术培训；开展基于混沌理论金湖站故障诊断模型（库）构建及应用研究。

文化引领，切实形成文化合力

近2年，两公司在聚焦主责主业的同事，致力于经营项目的对外，业务范围涵盖南京、常州、苏州乃至国外，人员较为分散，集体性活动开展较少，凝聚力不高。“强化文化引领作用，全面提升队伍凝聚力战斗力，营造积极向上的91视频文化 氛围。”一是组织成立文体活动兴趣小组，开展形式多样、健康向上的集体性、娱乐性文体活动，营造“健康生活、快乐生活”良好氛围，统一配备工作服、志愿者服装，增强全体人员自信心和自豪感；二是积极开展“巾帼示范岗”、“三八红旗手”、“青年文明号”等创建工作，充分展示员工风采；三是抓住管理设施建设契机，建设党建活动室、文体活动室，搭建党员领导干部与广大群众相互交流、沟通的平台；四是进一步美化办公环境，提升企业形象，确保员工在整洁、舒适的环境中锻炼身体、陶冶情操，从而以更好的精神状态投入工作。