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“坚持主责主业，突出信息化建设，综合发展能力明显提升”，在公司年度工作会议上，公司主要负责人的讲话掷地有声、振奋人心。今年以来，科技信息中心全体干部职工紧紧围绕公司党委“四坚持、四突出、四提升”工作思路，聚焦信息化建设这一主线，以更加进取的意识、更加奋进的作为、更加有力的落实，确保完成全年各项目标任务，着力打造服务公司改革发展的开路先锋。

扛起使命  压实责任

在2019年公司开展的主题教育中，公司党委深入调研，加强顶层设计，推进资源整合，专门成立了以公司高管挂帅，包含原智能公司和职能部门骨干的科技信息中心。中心全体人员一致明确，作为新设立单位，科技信息中心不是简单地原智能公司升级版，而是承担着91视频 信息化、智能化的重任，承载着公司加快建设现代企业、做强做优做大的希望。大家要牢记职责使命，牢记公司党委重托，以良好的精神风貌和工作状态，迅速投入工作中去，勇于创新、善于实干，尽快提升新目标、构建新体系、锻造新队伍、呈现新面貌。要把握公司信息化发展这条主线，瞄准科技创新引领发展这一目标，做好系统安全与设备运维这个保障，建好企业展厅这扇窗口，夯实内部融合这个基础，积极推进科技信息工作有力有序开展。紧紧围绕年度目标任务，加强重点工作跟踪问效，定期开展工作碰头会，切实当好“施工队长”，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，各科室以时不我待的使命感和紧迫感，分解倒排年度工作，明确时间节点、责任人，月报进群，使各科室直接互通有无，相互学习，相互借鉴，对比检查，形成比学赶超、齐头并进的浓厚氛围。

对标找差 全面提升

推动公司信息化水平整体提升，科技信息中心责无旁贷。明确同行“对标”中线局，省属企业“对标”交通控股的目标，做到比有目标、干有行动、做有成果。突出“干”中“学”，边研边思、边谋变干，确保工作的针对性、方向性、实效性。目前，公司信息化系统中的视频会议系统通过专线已实现省公司、分公司、所有现地站所全覆盖。为保障维护公司视频会议系统正常运行，中心面向全体人员先期开展视频会议系统应用培训。培训注重针对性和操作性，采用实际操作、交流互动的方式进行，参训人员结合在视频会议系统的使用过程中遇到的问题，与培训讲师充分沟通、交流，了解视频会议系统架构、功能的操作方法。还对视频会议系统进行连线实操，使大家直观学习系统功能的使用。通过培训，全员掌握所有设备的基本操作技能与一般故障的排除方法，为今后做好公司信息化服务提供了技术支撑。以信息化、智能化的新技术为着眼点，对内深入提炼技术需求，围绕智能泵站建设试点，初步形成以泛在物联网、智能感知、大数据分析为核心的技术方案。对外积极开展技术交流，主动对接行业内有竞争力的科技型企业，相继同海康威视、亿嘉和科技公司、哈工大机器人集团、南瑞集团等技术团队深入开展技术交流，了解科技创新前沿动态，构建了良好的技术交流机制。

突出重点 扎实推进

紧紧扭住年度目标任务，突出重点、集中力量、创新举措、狠抓推进，“从解决突出问题干起”，“一条一条研究”、“一项一项攻坚”，力求突破重点项目和推进日常工作一个不落。南水北调东线一期工程江苏段调度运行管理系统是我省最后一个批复、实施的设计单元工程，是实现江苏段工程降本增效、提升信息化和智能化管理水平的重要手段。为加快推进系统建设，中心成立了建设处和专业项目部，中心负责同志各司其职，择优选择专业技术人员，完善岗位设置，落实责任分工。根据系统验收要求，明确各个项目关键工作目标和时间节点。特别是对剩余项目的招投标前期工作，为体现系统先进性，落实公司党委探索智能化对要求，在设计中运用新技术、新理念、新手段，通过召开专家咨询会、参加智慧水利高峰论坛、参观学习等方式，组织各参建单位反复调研、充分论证，大力推进工作。科技创新工作有序推进，开展智能泵站建设关键技术研究，梳理关键技术清单，同外部研发机构广泛开展技术交流，先后启动大型泵站智能管理机器人、智能仓储、智能行为监测系统以及运行管理技能培训APP等技术调研。下一步还将深入分公司和泵站进行调研，征集运行一线技术需求和建议，探索运用大数据、物联网、云计算和人工智能等前沿技术与泵站工程运行管理实际的结合点，推动智能泵站建设试点取得实效。宣传展厅作为公司对外宣传的主窗口，发挥着提升公司形象、美誉度、影响力的作用，也是对内学习教育的重要文化阵地。为积极推进宣传展厅建设，中心迅速组织成立展厅工程项目部、建设工作组，细化压实责任分工，倒排时间节点，加强督促协调，大量收集资料，调研相关应用技术，提出展厅建设工作初步方案，相关工作正在积极推进。

沧海横流，方显英雄本色。科技信息中心将在公司党委坚强领导下，不忘初心、牢记使命，主动扛起公司信息化、智能化建设重任，以实实在在的工作成效，积极构建水源公司改革发展新优势，推动公司高质量发展不断迈上新台阶。