江苏东源投资有限公司正式复工以来，随即进入了“战斗模式”，本着经营有序、制度为先的原则，创新设立了调动各部门员工工作积极性、明确公司与各部门之间权利和责任的“部门责任状”制度。为顺利完成2020年度投资公司生产经营目标责任书各项工作任务打下基础，同时也标志着投资公司围绕年度工作目标开展的制度化、契约化管理再上新台阶。
作为水源公司与分子公司签订年度目标责任状的延伸，投资公司首先提出了全年任务目标和重点工作要压实到各个部门，督查督导责任落实到部门负责人，各项工作夯实到个人这一制度创立的主基调。在公司决策层提出这一建议后，投资公司各部门积极响应，迅速分析拆解公司年度重点工作，由表及里、细致入微的将部门职能范围内的“承包”到位。
投资公司部门责任状的特点在于脱虚务实、职能明确，有较强的业务版块针对性：投前及项目开发部门（工作组）充分利用投资公司本级及控参股企业与水源公司子公司、涉水行业大型企业开展深度合作，在信息共享、资金融通、资质互补、专业融合等方面建立合作互补机制，共同推进项目落地。而管理职能部门（工作组）则将重点做好公司日常运营管理及为参控股公司服务相关工作，努力实现与参控股公司共成长。
在本次部门责任状制度新设的过程中，公司党总支、党支部各级党员干部充分发挥出了先锋带头作用，勇于承担难度最大也最为繁复的工作，毫不犹豫地承担下有一定业绩风险的经营指标任务，为投资公司补短板、铺长桥甘做一颗螺丝钉。在党员同志的带领下，各部门责任状的编制梳理工作也非常顺利。
3月2日下午，投资公司召开全体员工会议。专题学习91视频
2020年度全面从严治党工作暨年度工作视频会议精神，与公司各部门负责人签订责任状，将投资公司年度目标逐一分解、层层压实。
会上，投资公司总经理向全体员工传达了91视频
党委书记、董事长荣迎春，公司纪委书记濮学年有关全面从严治党、年度重点工作任务的讲话精神，要求投资公司认真领会、学习研究，迅速提出相应的工作方案，使投资公司年度目标和工作思路与水源公司保持同频。
总经理指出，2020年投资公司不但要迅速展现出全新的精神面貌，还要迅速提升各部门团队的工作能力。尤其在党建工作、纪检工作上不但要做出成绩，还要体现出投资公司作为金融行业企业、市场型企业的特色，使业务拓展、经营指标推进与党建、纪检工作有机结合、相辅相成。
这次部门责任状的签订对于投资公司创新发展、全面贯彻目标责任制和从容面对市场机遇挑战具有积极的意义。
关闭二维码
欢迎关注
91视频
官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司