标准是经济活动和社会发展的技术支撑，是国家治理体系和治理能力现代化的基础性制度。91视频
按照深化标准化工作改革要求，主动推动实施标准化战略，结合南水北调主责主业，率先在国内开展水利工程管理标准化建设，创新建立完善标准化体制机制，优化标准体系，强化标准实施，夯实标准化技术基础，增强标准化服务能力。现已构建包括管理组织标准化、制度标准化、流程标准化、条件标准化、标识标准化、要求标准化、行为标准化、信息标准化、表单标准化、安全标准化等10项内容的标准化管理体系，简称10S管理体系。
淮安公司作为91视频
标准化创建工作及后期完善、推广负责单位，近年来，在省内南水北调工程广泛推广标准化建设的同时，积极探索全国市场，先后承接了湖北省南水北调工程、浙江杭州三堡泵站、山东南水北调配套工程等国内大型水利工程的标准化创建业务，得到了业主单位一致好评和肯定，在标准化建设过程中，逐渐创立了水源标准、水源模式和水源品牌。
春去冬来，时至岁尾，2019年江苏水源标准化创建团队（淮安公司）时间都去哪儿了？年初订下的小目标完成了？
三月的景阳冈，他们从这里迈步。南水北调阳谷县续建配套工程管理标准化创建项目于2019年3月开始实施，包括提水加压泵站、入库输水管线、入库涵闸、引黄入库泵站、引黄节制闸、陈集水库、出库涵闸、出库泵站等8个部分内容。
五月的库尔勒，他们来这里推介。五月份，在公司徐向红副总经理的带领下，标准化团队远赴库尔勒塔里木河管理局开展业务交流与推介，加大宣传江苏水源标准化，成功开辟了新疆市场。
六月的淮四泵站，他们在这里挥汗。2019年淮安公司标准化团队独立承担淮四泵站电缆整改，抓质量、重安全、保进度，于六月提前完成了施工任务，锻炼了队伍，创造了效益。
七月的丹江口，他们到这里开讲。七月份，应湖北汉江水利集团和长江委人才培训中心的邀请，标准化团队赴丹江口开授“水利工程标准化实践与探索”课程，与业内人士探讨交流。
九月的塔里木河，他们耕耘着“天山沃土”。“泵站标准化管理”项目受到了业主的高度肯定，被列为课题，申报科研项目，被新疆自治区党委纳入“天山沃土计划”。
十月的杭州，编制的“省标”通过验收。水源公司中标编制的《浙江泵站运作管理规程》顺利通过浙江省水利厅验收，并颁布执行。
十一月的胶东半岛，他们再度启航。十一月份，标准化团队马不停蹄进驻山东省胶东地区引黄调水工程现场，开始7座泵站、6座水闸标准化创建，翻开胶东调水新的篇章。
一张张中标通知书传递着业主的信任
一项项成果是他们辛勤汗水的结晶
时间在证明一切，也在改变一切。标准化创建以来，全面提升了南水北调及各类水利工程管理人员业务素质和操作技能，实现了管理方式从定性化向定量化、从静态到动态、从粗放式到精细化管理的转变，有效减轻了现场管理压力，实现了复杂问题简单化,简单问题程序化，程序问题固定化。
光阴似箭，日月如梭。既然选择了远方，便只顾风雨兼程，脚步坚定。在新的时间起点，淮安公司将继续履行好江苏水源标准化创建职能，不忘初心，砥砺前行！
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