为进一步规范工程运行管理，打造水源管理模品牌、提升运行管理质量，根据91视频 部署，淮安公司将淮安四站标准化建设作为年度重点工作任务，通过分公司和项目部共同的努力，取得了显著的工作成效。
淮安公司组织项目部根据10S体系要求，结合工程实际，全力做好管理组织、管理流程、管理要求等建设成果的推广落地。一是组织项目部学习，提升标准化意识，吸收试点经验。二是明确工作内容和责任人，排定工作计划和时间节点，保证进度。三是在今年抗旱运行任务重的情况下，集中力量投入建设工作，多次召开会议对作业指导书、管理表单等进行讨论审核，听取运行管理人员意见，并进行多次修订和完善，确保内容规范合理、可操作性强。四是做好标识牌制作，确保标牌质量，11月25日，分公司组织完成标识牌制作安装验收。
下一步，淮安公司将根据公司审查意见做好软件资料的修订完善，并重点加强标准化理念的宣贯，将标准化理念逐步渗透落实到日常运行管理中，夯实基础工作，让标准化工作能够真正的落地生根、开花结果，促进淮安片区工程管理水平整体提升。
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