91视频

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”近年来，宿迁公司工程管理工作依托主业，凭借91视频 提出的标准化建设这股“东风”，在挑起试点任务的重担后，乘势而飞，负重前行，收获了丰硕的成果。2019年，不仅是精彩纷呈的一年，又是捷报频传的一年，还是有滋有味的一年。

2019年，始终坚持、坚守、坚韧，保障运行。
  调水运行是南水北调工程的主责主业，必须坚持这一神圣使命毫不动摇。宿迁辖管工程作为江苏南水北调的调水主力军，安全高效地完成历次运行任务，截止目前2019全年已运行165天，抽水19.6亿立方米，近三年年平均抽水量高达20.4亿立方米，自2013年东线试通水以来，累计抽水107亿m³，占江苏南水北调工程抽水量的一半左右，相当于12个骆马湖的正常蓄水量，充分发挥了工程的社会和经济效益。
  调水运行工作，看似简单，却不平凡，它日夜不停、晨昏不分。机组工况、河道水位、沿线堤防、船只航运等等，都需要我们全天候24小时的密切关注、及时调度、应急处置，如果说一天两天能做到，一个月两个月能坚持，但是成年累月、年复一年始终坚守，那就是我们坚韧不拔、持之以恒的意志品质，正是这种强大的使命感和责任感支撑着我们一步一个脚印踏实前行，顺利完成了一次又一次调水任务。同时，我们更能体会这一成绩的取得多么的来之不易，付出了多少辛勤的汗水和艰苦的努力，更加懂得了坚持和坚守的意义，这一支精干的调度运行队伍也必将时刻守护着一江清水不断向北流淌。

2019年，做到精心、精细、精致，标准管理。
  工程管理的提升，从来都不是一蹴而就的，要想彻底解决长期积存的热点、难点问题，打造管理规范、标准统一、优美精致的工程，就要下定决心，猛药祛苛。2019年初，在全国水利工作会议上，水利部部长鄂竟平提出，水利工作的重心将转到“水利工程补短板、水利行业强监管”上来，这是当前和今后一个时期水利改革发展的总基调。而91视频 早在2017年就提出了“规范化、标准化、信息化、智能化”建设目标，后来逐渐演变为“10S”标准化建设，2018年宿迁公司勇挑重担，在完成调水运行和工程管理工作的同时，克服困难，在短短半年时间内，完成了组织、表单、标识、要求等标准化内容的建设，并在直管泗洪站试点，获得极大成功，实施标准化建设后的泗洪站，设备设施养护精心、工程形象精致、运行管理精细，得到水利部领导检查调研时的充分肯定，并在南水北调工程管理工作会议上点名表扬。
  今年，在91视频 的统筹下，宿迁辖管睢宁二站、皂河二站相继开展标准化建设，宿迁公司为保障建设质量，在工程现场开展办公，与现场运行人员一起仔细梳理软件资料，认真编写作业指导书，反复核对标牌内容，从一点一滴做起，从细节细微入手，精心做好标准化建设工作，力求做到精细、精致甚至极致，当好辖管工程的“大管家”，为打造江苏南水北调泵站工程管理“水源标准、水源模式、水源品牌”添砖加瓦。
  2019年，一直踏实、坚实、扎实，提升能力。
  想要与时俱进，学习是关键，只有不断地武装头脑，提升素质，才能使工程管理的每一步都更加平稳、踏实。近年来，宿迁公司采用专家讲堂、实战演练、师徒结对、实操比武、座谈研讨等多种方式，扎实开展职工教育培训活动，并坚持理论与实践、经营拓展与工程管理相结合，更好地适应新形势下职工对业务能力提升的需要。特别是今年，宿迁公司经营工作如雨后春笋，围绕工程管理开展的经营拓展业务，让员工的实操能力得到锻炼的机会，使理论在实践中迸发火花。正是在这种良好学习氛围的影响下，在公司举办的泵站运行与维修工职业技能竞赛中，宿迁公司荣获了优秀组织奖，以及个人一等奖、二等奖、三等奖各1名，技能标兵3名的好成绩，充分展示了宿迁公司员工扎实的业务基本功和良好的精神面貌。
  2019年，坚持创新、创效、创优，共筑未来。
  这一年，宿迁公司敢于尝试，善于思考，在创新、创效、创优上求突破，深入挖掘工程管理发展新模式。不遗余力地推动工程管理派驻制，研究委托管理考核奖惩，进一步提高现场管理单位工作积极性；在汛期编制了《防汛工作手册》，明确防汛岗位职责及工作内容，建立防汛工作群，保障汛期信息通畅，切实提高工作效率；维修养护项目严格按照公司相关要求实施，确保项目质量、进度、经费控制及安全生产，完成了1个工程完工验收，2个工程标准化建设及线缆整改，3个工程机组大修。一年来，宿迁公司精心谋划长效管理举措，变裁判员为运动员，变管理者为服务者，将工程管理由被动向主动转变，由粗放向集约转变，为工程管理未来长远发展奠定坚实的基础。
  如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败；如果在困难时坚持，常常会获得新的成功。回顾过去的一年，面对困难，宿迁公司斗志昂扬，毫不退缩，始终不忘初心坚守主业，坚定信念砥砺前行，宿迁公司工程管理工作用“坚、精、实、创”这四字精神，描绘出了一个辉煌的2019年，也将开创一个崭新的2020年！