10月9至10日，公司总经理袁连冲调研指导项目公司生产经营工作，深入丹阳、金坛和句容代建项目施工现场，看望慰问经营一线干部职工，召开座谈会，听取项目公司生产经营工作汇报，研究分析面临的形势，协调解决经营发展中的困难和问题，并就做好全年工作提出要求。调研期间，考察了金坛境内长荡湖水环境综合治理和开发项目。公司副总经理徐向红、金坛水利部门负责同志参加调研和考察活动。
调研指导新孟河代建项目
袁连冲充分肯定了项目公司近年来取得的成绩，他指出，组建项目公司，服务南水北调，拓展对外经营，培养和锻炼人才队伍，传承和发展江苏南水北调工程建设事业，是项目公司存在发展的初衷和意义。两年多来，项目公司不辱使命，克服困难，积极开拓市场，打造了一支真正走出去的经营队伍，树立了代建品牌，同时为水源公司取得了近40亿的代建工程业绩，为今后的公司代建制的经营发展奠定了基础。上半年，项目公司克服人手少、在建项目多、工程度汛工期压力大等困难，凝心聚力，科学组织，按期保质完成了工程阶段目标任务，得到了地方政府和主管部门的肯定，下一步要紧咬年度建设目标任务不放松，对照合同要求，倒排工期，确保工程按期完成。要严格现场管理，强化党风廉政建设，树立风清气正的代建形象和品牌。同时要进一步思考代建工作的责任边界，规避工程代建风险，推动代建制规范化管理和代建工作水平的提升。
代建项目部召开座谈会
袁连冲强调，2019年所剩时间不多，项目公司要紧紧围绕年初确定的经营目标不放松，做好库存项目的同时，领导班子要进一步谋划发展定位，创新发展思路，充分挖掘自身潜能和优势，积极争取新兴市场，实现项目公司可持续发展。
调研大墩闸站代建项目
徐向红副总经理就项目公司促进业务多元化、加强与业主单位外部沟通协调、健全激励机制等方面提出了意见和要求。
考察金坛长荡湖水环境治理项目
（项目公司 供稿）
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