9月17日-18日，91视频
总经理袁连冲赴扬州调研指导扬州公司、泵站公司工作。
袁连冲分别听取了扬州公司、泵站公司工作进展和存在问题等情况汇报，对扬州公司、泵站公司在人力资源配置有限的条件下，领导班子团结带领全体员工奋力拼搏所取得的成绩予以肯定，对扬州公司在抗旱运行、争取项目，对泵站公司在保障工程安全、走出国门拓展市场的拼劲给予赞赏。
对下一步工作袁连冲要求：一是坚定信心，加快发展。分公司调水运营与涉水经营不可偏废，调水运营是主责主业，任何时候都要抓好抓牢、保质保量，涉水经营是公司发展必然要求，领导干部要以身作则、以上率下，凝聚起全体员工的精气神，立足主业、奋力创业，推动分公司快速发展。泵站公司是与公司主责主业密切关联的子公司，要完善机制、苦练内功，围绕保障泵站安全、提升智能化水平方面勇挑重担，争取市场。二是紧扣目标，抓好落实。扬州公司、泵站公司要认真落实荣迎春董事长在半年工作会上的部署要求，紧扣年度目标任务，狠抓节点、奋力冲刺，保证年度目标顺利实现。三是落实责任，严防风险。安全生产容不得一丝懈怠，特别是国庆大庆将至，要全面落实大庆前后有关的安全生产和社会稳定各项部署，严格责任落实，深入细致排查消除风险隐患，确保安全稳定。四是强化党建，廉洁从业。进一步加强党建和党风廉政建设，党建工作与中心工作有机融合，避免“两张皮”。深入学习党纪党规，强化规章制度约束力，领导干部要带头履行“一岗双责”，加强对党员干部的管理教育，保证单位风清气正。五是抓好整改，落地见效。“不忘初心、牢记使命”主题教育成效如何，关键是看检视问题整改是否到位，看公司发展是否更具活力与效益，对检视出的问题以及民主生活会排查出的问题，从班子到个人都要拿出切实可行整改措施，确保件件落实解决到位。袁连冲指出，领导干部是公司发展的火车头，是91视频文化 建设的责任人，要不断加强领导班子建设和91视频文化 建设，善于激发员工的创业激情和正能量，引导员工珍惜来之不易的公司发展成果，珍惜南水北调形象，提高归属感和荣誉感。
袁连冲一行还察看了三阳河、苗木基地、备调中心，看望公司首期泵站运行工脱产培训班学员；考察学习省江都水利工程管理处机器人巡查系统、江淮明珠展览馆。
扬州公司、泵站公司、生态公司和公司财务部负责同志陪同调研。
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