近日，项目公司召开2019年上半年工作会议，传达贯彻水源公司半年工作会议及纪检监察工作会议精神，总结项目公司上半年工作，分析面临的形势和存在的问题，安排部署下半年工作任务，并就进一步落实从严治党和做好党风廉政建设工作提出具体要求。
会议指出，2019年上半年，项目公司按照公司党委决策部署，坚持以党的政治建设为引领，弘扬新水利精神，围绕“谋布局、建平台、促发展，补短板、强管理、创品牌，涵生态、新作为、树形象”工作思路，紧盯年度工作目标任务，扎实推进南水北调建设与市场经营协调发展，实现了时间过半、任务过半的目标。新疆等重大项目按照既定目标任务稳步推进，托帕水库代建项目克服环境恶劣、条件艰苦、矛盾协调错综复杂等困难，110米深地下连续墙地基处理工程完成，泄洪冲砂洞通过验收，大坝主体施工标进场施工；金坛大墩闸站、丹阳新孟河、黄河故道后续工程、郑集河扩大输水工程、句容河整治等项目按照汛前进度要求，通过阶段验收，确保了工程安全度汛。泰州长江抛石护岸工程、无锡新吴区水利工程、瓜州泵站、徐州水利工程建设安全生产导则等咨询项目顺利通过验收。在做好对外经营项目管理的同时，稳步推进南水北调工程建设，做好皂河二站、洪泽站完工验收和南京、扬州管理设施装饰工程合同验收工作，攻坚克难，推动泗洪站、里下河水源调整工程结算。坚持党建经营一手抓，结合项目公司实际，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，落实集中整治形式主义、官僚主义及全面从严治党各项工作，推动党建经营互促互融。
会议强调，下半年是项目公司实现全年目标的关键期，对照全年目标任务，时间紧、任务重，需要干部职工坚守南水北调初心，继续发扬项目公司艰苦创业的精神，实现发展新跨越。一是谋篇布局，抓好项目公司发展顶层设计，按照公司党委的要求，整合资源，构建经营发展管理平台；二是立足主业，做好南水北调工程建设管理工作，抽调业务骨干，加快推进洪泽站、泗洪站、里下河水源调整工程等项目验收等工作。基本完成管理设施专项工程建设任务；三是扎实做好代建业务。确保新疆克州托帕水库代建等项目稳步推进，保障在疆队伍稳定，人员安全；完成大墩、句容项目的扫尾工作；继续推进代建项目标准化建设，提升信息化水平和工作效率。四是坚持拓展市场。进一步拓展南水北调沿线、太湖流域等地涉水项目市场，择优规模较大、效益较高的省内代建项目，加大技术输出，围绕在建代建项目及公司主营业务，进一步拓展技术咨询、安全质量检测等业务。五是加强人才培养，优化管理制度。进一步加大对年轻员工的培养，通过参加专业培训、“传帮带”、鼓励考取资格证书，快速加强专业技术知识储备和能力提升。推进薪酬体系改革，建立经营项目激励机制，进一步规范各项决策制度、财务管理制度的执行，提升管理效率和水平。班子要起好带头作用，中层要负担起相应职责，年轻员工要加强学习，各部门要同心协力，共同推动项目公司发展冲破瓶颈，更上新台阶。
会议就进一步做好下半年党风廉政建设及意识形态工作提出了明确要求，一是加强自身建设，进一步学习和对照《党章》《条例》及《准则》，严格自我要求，筑牢思想防线，坚守“底线”，不碰“红线”，党员之间互相提醒、监督，形成遵纪守法的整体屏障。二是强化意识形态工作责任制，加强政治理论学习，进一步宣传一线先进典型，传播正能量，提高员工干事创业热情。三是结合主题教育阶段性成果，着力落实各项整改，确保取得实效。
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