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求真务实强管理 开拓市场创品牌

2018年7月，扬州公司承接太仓沿江节制闸以来，始终秉持勤勉务实、求精创新的态度，克服地域广、战线长、运行任务重等困难，兢兢业业抓管理、敬业负责保运行、主动超前树形象，圆满完成了各项任务，91视频 的管理品牌得到业主的肯定。值此管理一年之际，此文作一总结回顾。
  一、10座工程，量大难度大
  2018年4月，在得到太仓沿江节制闸工程前委托管理单位继续代管意向不强，业主单位将重新面向市场招标的信息后，扬州公司主动对接，积极开拓苏南代管市场。在实地考察中发现，该项目包括3座中型水闸、7座小型水闸的日常控制运行、航道管理以及日常养护，各闸沿长江堤布置战线长达40公里，现场管理设施较为完善，但是由于地处偏僻，闸与闸之间距离较远，无法做到统筹兼顾，单闸需2人驻守，除了日常运行养护管理任务外，还需单独开伙做饭，打扫卫生等。针对当时的现状，考察人员打起了退堂鼓，扬州公司员工大多是85后、90后，生活自理能力如何，长期驻外，能待得住么？业主单位在看到我们的犹豫后，显得焦虑不安，项目5月即将招标，7月份原代管单位撤场，工程面临无人接管，怎能不让人焦急。扬州公司统筹分析了项目接管的利弊，困难很大，但苏南代管市场将对水源公司管理品牌树立发挥重要作用。随即，扬州公司因地制宜，为太仓项目编制切实可行的项目实施方案及施工组织计划，保证项目成功中标，随后立即召开动员会，选派专业技术骨干进场，7月17日，与水闸原运行管理人员进行工作交接，对工程现场设备设施情况全面了解掌握，当天就独立承担起引排水任务。
  二、20项制度，树立标准化品牌
  以制度建设推动工程管理工作程序化、规范化，项目部严格按照91视频 标准化建设的要求：一是完善项目管理机构。项目部人员到位后，针对具体岗位，落实生产管理责任，进一步明确各人职责，分工负责，构建起责权明晰的现场管理体系。二是建立各项管理制度。项目部建立了《调度运行管理制度》、《运行值班制度》、《工程检查制度》、《设备管理制度》、《汛期检查制度》、《养护管理制度》、《安全管理制度》、《太仓市沿江节制闸工程运行养护项目考核管理办法》、《学习培训制度》以及《考勤管理制度》等20项，责任分解、落实到人；三是加强项目档案建设。项目部高度重视档案建设，将现场日常运行养护过程中产生的技术资料分类归档，共形成人员管理、调度管理、问题动态管理、安全台账等18项档案管理资料。同时，开展月度考核、不定期突查和安全专项检查相结合的模式，以主人翁的精神，对自身存在问题积极予以整改落实，同时，向业主单位提出合理化建议104条，水源公司管理标准化品牌得到业主单位充分肯定。
  三、182天引排水，保障地区水生态环境
  项目部高度重视运行管理，严格执行调度指令，通过规范完善调度指令执行流程，形成调度指令台账，建立调度指令传达网络，准确传达调度指令。各闸站运行人员根据现场雨水情、气象和潮汛合理安排引排水时间，及时反馈指令执行情况，填写相关操作记录，确保引、排水安全、及时。自项目开展以来，项目部精准接收调度指令，高效完成调度任务，有效治理太仓市和苏州城区水环境，充分发挥抗旱、排涝和改善水环境等工程效益。截止7月底，共接收调度指令106条，执行水闸引、排水182天，累计排水8.05亿m₃，引水7.5亿m₃。
  四、1个基层支部，战斗堡垒作用显著
  经南水北调东线91视频 扬州公司党总支批准，2018年9月成立扬州公司机关支部太仓市沿江节制闸工程运行养护项目党小组。党小组克服人员分散、工程运行复杂等问题，按计划开展党小组活动，传达公司党委精神，组织党课学习和讨论，设立党员先锋岗，参观苏州革命博物馆等。通过丰富多样的活动内容，加强基层党组织建设，加强流动党员的教育管理，规范党员的组织生活，在经营项目一线充分发挥党员先锋模范作用，发挥党组织战斗堡垒作用，凝聚人心，为项目顺利实施保驾护航。同时，被91视频 党委评委“先进基层党组织”。
  下一步，项目部将继续以提升项目管理水平，展示南水北调品牌形象为目标，积极制定阶段工作计划，有序开展各项工作，将太仓运行养护项目打造成为扬州公司对外经营的标杆。