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为扎实推进主题教育，根据公司党委统一部署，近日公司党委领导班子成员以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场“四不两直”方式，深入基层分子公司调研，了解基层情况，听取意见建议，确保形成高质量调研成果，解决一批实实在在的问题。

7月9日-17日，公司党委副书记、总经理荣迎春围绕“深入践行习近平总书记新时代治水方针，确保公司高质量发展顶层设计研究”主题，赴项目公司、生态公司、宿迁公司、扬州公司、泗洪站、宝应站、金湖站开展专题调研，认真倾听和了解基层一线的心声和诉求，特别是结合公司转型发展要求，重点围绕制度体系、资源整合、机构设置等顶层设计方面内容，形成调研报告，为下一步制定对策，落实整改措施奠定基础。

荣迎春对各地主题教育开展工作给予肯定，并围绕调研主题，就如何推动公司高质量发展提出了具体要求。在泗洪站、宝应站、金湖站现场，荣迎春详细了解了防汛抗旱调水、设施设备、人员运行值班等情况，慰问了高温酷署中仍坚守一线辛苦工作的人员，并要求现场运行管理人员，针对当前省内旱情较为严重的情况，做好长期抗旱运行的准备，加强人员配置，做好设备设施维护，对影响工程安全运行的要花大力气及时予以解决，确保隐患整治到位，进一步加强站区上下游、堤防两岸的熟悉和了解，做好旱涝急转的准备。同时，叮嘱一线运行人员要合理安排作息时间，加强劳动保护，确保安全生产，再接再厉，保质保量完成调水运行任务。

公司党委委员、副总经理刘军近日围绕“南水北调工程维修养护项目管理存在的问题及对策”主题，到徐州公司、宿迁公司、淮安公司开展调研，对维修项目实施主体、职责分工、施工补贴等问题充分征求意见和建议，结合探索推进管养分离，重点对分、子公司之间的管理经营定位充分征询意见，并对分公司提出的部分问题进行了答复。刘军要求维修养护项目要按照“有利于保障工程完好、有利于经费合理使用、有利于人员素质提高”原则推进实施，进一步明确项目实施主体和职责，对分子公司参与项目的利润分成、津补贴发放等建议进一步研究讨论，形成可行性方案，提高工作积极性，提升项目管理水平。

公司党委委员、副总经理冯旭松围绕“分子公司经营性业务板块优化整合方案研究”主题开展调研。在淮安公司、宿迁公司，围绕公司改革发展中存在的问题，突出调水运营和涉水经营难点问题进行调研，并征求员工对公司经营性业务板块优化整合方案的意见和建议。冯旭松要求牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主题教育主线，学习新思想新理念，进一步提升南水北调工程管理水平，确保圆满完成年度调水任务。打造绿色生态工程，保证一江清水北上。在智能公司，冯旭松与参会人员就公司经营发展中存在的问题，以及公司业务板块资源整合等方面交流了意见，要求智能公司深入思考发展方向和定位，在提升南水北调工程信息化、智能化水平上下功夫。

公司党委委员、纪委书记濮学年分赴扬州公司、淮安公司，围绕“完善纪检、法务、审计监督联动机制”主题开展调研，对如何增强监督合力征求分公司员工的意见和建议，同时与分公司就经营项目报批程序、合同管理、制度建设等问题进行了深入沟通和座谈。濮学年指出，主要目的是通过调查研究，听取基层一线的意见和建议，了解实情，摸清问题和症结所在，为整改落实奠定良好的基础，更规范更有效地推动公司各项工作高质量发展。实现纪检、法务、审计监督联动机制能够更有效地加强内部管理，形成监督合力和有效震慑，规范各项管理行为。针对分公司提出的问题，将尽快予以推动落实。

公司党委副书记李松柏近日赴水务发展公司调研，本次调研围绕 “深入践行习近平总书记新时代治水方针，优化公司部门设置及职能配置”的主题开展。水务发展公司参会人员围绕水源公司顶层设计、本部部门设置及资源优化配置、水务发展公司业务定位等内容，逐一提出了意见和建议。李松柏要求水务公司对水源公司部门配置及资源优化进行更加充分的思考，对水源公司未来经营发展提出建议；认真找准自身的定位，结合水源公司及水务公司实际情况，准确构建业务模式及运营方向；充分运用好水务发展公司现有人才资源储备，将青年人才放在市场开发、项目建设等一线岗位，在实际工作中锤炼人才，加快年轻人的成长。

公司党委委员、副总经理徐向红围绕“以合同管理为核心的内控与风险管理机制研究”主题开展调研。在扬州公司，干部职工就工作中存在的困难以及需要公司帮助解决的事项进行了发言，部门负责同志就各部门工作中的疑难问题以及工作意见发表了意见。在淮安公司，徐向红主持召开了工作座谈会，广泛听取党建、工程管理、经营拓展及综合管理等方面意见，对大家提出的问题及建议给予高度关注并认真做好记录。对个别现场能够解决的问题给予明确的答复。在徐州公司，徐向红直奔蔺家坝站和解台站慰问一线员工，并与大家就公司发展的意见建议、工资待遇问题、人员现状及员工关注的热点等问题进行了座谈交流。