为全面总结2019年上半年工作，分析存在的问题，促进下半年工作积极向前推进。2019年6月20日，扬州公司开展2019年度年中工作推进会，总经理韩仕宾、总经理助理杨登俊及各部门（单位）主办（班长）级以上人员参加会议。
会上，各部门（单位）就2019年上半年工作完成情况、工作亮点、存在问题及下半年工作计划进行了汇报，领导班子成员逐一进行了点评。韩仕宾指出：2019年上半年，各部门（单位）紧紧围绕分公司年度目标和各部门（单位）具体目标，齐心协力、真抓实干，工程管理扎实开展，标准化建设稳步推进；经营工作一着不让，指标任务较好完成；辖管工程安全运行，调水抗旱效益显著；党建宣传两手发力，单位形象良好树立；财务工作顾全大局，工作效率明显提升。在各部门共同努力下，基本实现时间过半、任务过半的目标。下半年各部门按照目标责任状要求，有计划、有举措地推进年度工作任务。在各部门的计划基础上，工管部要积极推进辖区河道的合同签订工作；推进三阳河土地证办理工作；加快所管工程平面图的绘制工作，便于进一步熟悉所管工程情况，有效履行监管职责；保质保量的完成培训教材编写工作。宝应站管理所要进一步按照规定做好维修养护项目管理实施工作；持续推进标准化建设，加强细节把控；重视技能人员培训，加强理论学习和实操训练，力争在公司技能比武中取得好成绩；逐步推进生产生活设施及环境绿化完善工作。经营部要进一步加强项目的风险把控，在做好现有项目的基础上，有针对性的寻求咨询类、信息化等项目；潜在项目要紧盯不放，争取尽快落地。综合部要把主题教育工作与集中整治形式主义、官僚主义等工作结合起来，开展好丰富多彩的学习教育活动，让党建活动更有意义，取得更好的实效；做好档案室建设，开展制度制定和档案整理工作；积极做好管理设施装修改造等相关工作，推动培训中心建设。财务部要认真学习并认真遵守财经制度，加强税收政策研究，把好财务报销审核关。
年中工作推进会的召开，使各部门（单位）进一步找出不足与差距，明确了目标任务，必将有力推动扬州公司各项工作再上新台阶。
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