6月20日，宿迁公司在四楼会议室组织召开了宿迁辖管工程管理项目经理工作会议。宿迁公司沈宏平总经理、骆运管理处王业宇主任、各现场管理单位项目经理及相关负责同志参加了会议。
会议首先传达了国家防总、省防指及公司关于2019年度安全生产、防洪度汛的工作指示，通报了宿迁公司及辖管工程安全生产月活动情况，宣贯了委托管理合同及受托情况，并就当前安全生产、防洪度汛及运行管理等工作进行了交流，然后宿迁公司与各现场管理单位签订了安全生产责任状。
沈宏平总经理对各单位安全生产、防洪度汛、运行调度等工作完成情况给予充分肯定,并就下一阶段重点工作进行重点部署。他指出当前安全生产、防洪度汛及运行管理是工作的重点，各单位务必落实重点工作，做好政治站位。一是思想再重视。各单位要牢固树立“红线意识”，贯彻“预防为主、防抗救结合”的指导方针，绷紧安全生产、防洪度汛的弦，做到“宁可防重、不可防轻，宁防十次空、不放一次松”，切实做好安全生产、防洪度汛工作。二是要措施再落实。各单位要组织人员再次对安全生产、防洪度汛措施进行排查摸底，落实问题整改，排查问题务必做到“查细、查清、查实”，整改问题务必做到“定时、定人、定责”，全力以赴做好安全生产、防洪度汛措施。三是要重点工作再突出。当前睢宁二站正处于机组大修期间，皂河二站及泗阳站也即将开展大修工作，同时睢宁二站、皂河二站也即将开展线缆整改工作，这都是今年的重点工作。各单位要一以贯之，继续做好项目实施过程中的监督管理，戒骄戒躁、稳扎稳打，逐步推进、逐项实施，保障宿迁辖管工程安全生产、高效运转。四是要联系再紧密。各单位要加强与兄弟单位、气象、海事等部门的联系，积极纳入地方防汛组织体系，多沟通、多交流，做到相互协作、共同进步，进一步提升工程管理水平，“打造宿迁品牌、树立宿迁形象、写好宿迁文章、开阔宿迁道路，做到出彩宿迁”。
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