4月29日上午，淮安公司组织召开2019年度工程管理工作会议，分公司领导班子成员、各部门相关人员、各现场管理单位负责人、技术负责人参加会议。
会议传达了2019年度江苏南水北调工作会议、水源公司防汛工作会议精神，总结了分公司2018年工程管理工作成果和存在不足，部署了2019年工程管理主要工作，签订了年度安全生产责任状，与现场管理单位就当前运行、防汛、安全等各项工作、下阶段工作思路和计划进行了深入的座谈交流。
分公司总经理王兆军对2019年工程管理工作提出了要求:一是齐心协力，提高工程管理水平。要求各现场管理单位做到“三重视”，即重视检查考核、重视技术创新、重视职工教育培训。二是吃透精神，严格合同管理。根据2019年委托运行管理合同、新的考核办法以及有关规范规程，加强对现场人员考勤，强化落实主体责任，确保人在岗，心在位，全面提升管理水平。三是明确责任，做好今年汛前检查工作。要将汛前检查、安全隐患排查整改严格落实到位，尤其加强机电设备及建筑物保养工作，抓紧问题消缺。四是取长补短，做好标准化建设及消险处置工作。全面推进标准化年度任务实施，努力打造具有南水北调特色的创建品牌，同时结合补短板要求，做好电缆沟整改、消防、渗漏等工作。五是严肃纪律，全面落实安全责任。高度重视安全生产，吸取3.21特大爆炸事故教训，日常管理落实到位，严格执行两票三制，巡视巡查动真格，坚持数据说话，落实应急预案，加强培训演练，做好台账记录。
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