4月24日下午，91视频 在南京召开一季度生产经营工作分析会。公司总经理荣迎春出席会议并讲话，副总经理冯旭松、徐向红出席会议。会议由经营发展部主任汤沛河主持。
会议首先由各分、子公司主要负责人汇报各单位一季度生产经营情况，存在问题分析及下一步打算。财务部通报一季度公司财务情况。
冯旭松在分析公司一季度生产经营情况时指出，公司一季度经营情况总体较好，实现营业收入1.53亿元、利润2425万元，同比增长1.2%、198%；涉水经营及投资业务收入4664万元，比上年同期减少1670万元，同比下降26%，存量项目组织推进较好，新增重大项目较少，分公司主业特色创建不突出，各单位一季度同比经营业绩有所下滑。下阶段，他要求大家要提高经营积极性，找准发展定位，做到形散神不散，项目组织管理水平要提升，在追求经营效益的同时，提升项目服务水平，努力打造水源公司品牌。具体抓好四个方面，一是各分、子公司要加强市场研究分析，明确人员盯紧市场，跑市场；二是公司代建、运维等内部合同，部门要抓紧启动合同审批程序；三是职能部门服务意识还要加强，抓紧办、办到位；四是推进市场项目思路还要再拓展，深度挖潜南水北调东中线沿线潜在大项目。
会议最后，荣迎春要求分、子公司要紧紧围绕经营指标、服务公司发展大局，坚持贯彻落实公司决策部署，深入谋划，求真务实抓好经营发展工作。一要强化大局意识，思想再统一。各单位要自觉在大局下想问题、做工作，本着对公司发展高度负责的态度，主动谋划经营工作，找到各自发展定位，积极践行“创一流企业三年行动计划”，不要有“坐等靠”的情绪，迎难而上，主动为公司发展分忧，自觉为公司发展解难，在完成责任状经营指标上不打折扣。二要以问题为导向，项目再推进。目前经营工作中存在定位不准确、差异化未形成，专业人才缺乏等问题，必须要在内部机制和发展能力上寻找突破，已形成特色的业务要抓紧走出去，做大做强，形成品牌。三要强化创新能力，活力再激发。作为企业，只有按照深化国有企业改革要求，锐意创新，敢为人先，才能始终立于不败之地。在内部机制上，要改革创新，更好发挥机制潜能，挖掘创新潜力，激发团队活力。要提升内部管理水平，抓紧完成内部合同结算，建立内部关联信息机制。四要有目标意识，考核再加强。各单位要提振精神，紧紧盯住经营指标，进一步找准定位，坚定信心，任务再分解再细化，年底考核最终以发展实绩论英雄。
公司财务部、工管部主要负责同志，各分、子公司主要负责人、经营部门(科室)、财务部门（科室）负责人，经营部全体人员参加会议。
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