4月12日，91视频 总经理荣迎春在南京召开水务发展公司经营发展座谈会。公司副总经理冯旭松出席会议。公司党群工作部、经营发展部、财务部负责同志及水务发展公司全体职工参加会议。
会上，水务发展公司董事长汪旭从业务定位、业务模式、污水污泥特许经营项目特点、风险管控四个方面汇报了公司未来发展方向。水务发展公司全体员工分别就职业生涯规划、业务能力提升、公司愿景等方面谈了个人的体会想法和建议。
荣迎春总经理通报了水源公司发展思路和工作重点。他表示，水务发展公司是水源公司下属子公司中最年轻也是最有活力的市场化专业化公司，专业化公司初创期遇到瓶颈及困难是正常的，大家要增强信心，打起精神。对水务发展公司下一步的经营情况，荣迎春总经理明确了四点要求：
一要树立信心。水源公司业务主要是调水运营和涉水经营两块。公司要做强做优做大，主要靠涉水业务。公司党委全力支持水务发展公司在水务市场上的开发经营。要正确理解专业化公司初创阶段的痛苦期，正确理解公司引进水务公司专业团队的初衷和决心，树立发展信心，凝心聚力推动发展。
二要振奋精神。水务行业市场可观，水源公司正在搭建一系列发展平台，水务公司项目可期、前期可期。要充分运用南水北调这块金字招牌，凡是符合水源公司风控指标、资金指标等条件的项目，公司都会支持。
三是聚焦定位。水务发展公司要深入谋划发展定位，制定近期规划和远景规划。近期要聚焦污水处理，发挥优势，抓紧拿出污水处理厂运营方案。要聚焦污泥处理，抓紧形成核心技术方案。要贴近公司主业，找到业务契合点，拿出具体方案，水源公司会大力支持。
四是培养人才。充分利用好现有的储备人才，在市场、项目、建设等一线岗位上锻炼培养人才，加快年轻员工的成长。要充分研究掌握最前沿的污水污泥处理等产业技术，整合资源变为自身核心竞争力，形成新的业务板块，助推水源公司发展。
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