4月10日下午，在多次研究、细化目标责任书条款之后，宿迁公司总经理沈宏平与各部门（中心、管理所）负责同志签订年度目标责任书，进一步明确了各部门工作目标，细化了工作举措，确保各项工作落实到位。
该责任书是根据公司年度十项重点工作、分公司年度八项重点工作以及公司与分公司签订的责任书的基础上，结合各部门工作实际，本着“跳一跳能够得着的”原则制定的，分为经济指标、分类指标和综合指标三个部分。通过签订责任书，层层分解了工作任务，具体提出了各部门在2019年工作中的努力方向，形成了人人肩上有压力、个个身上有责任的工作氛围。
对2019年工作，宿迁公司提出了年度八项重点工作暨“创品牌、树形象、争一流”工作目标，要牢固树立“党建工作就是中心工作，中心工作就是党建工作”意识，全面提升党建工作质量，打造党建创建品牌；全力推进工程管理标准化、信息化、智能化，高效完成调水任务；强力激发经营发展内生动力，充分发挥人才和技术资源优势，顺利实现营收和利润指标，整体工作在水源公司内部争一流、南水北调系统创品牌、江苏水利行业树形象。
同日，宿迁分公司党总支书记沈宏平同志与所属支部书记签订了2019年度党建工作责任书。
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