10月19日，扬州分公司召开“冲刺四季度 决胜全年度”动员部署会。会议通过“亮目标、亮进度、亮差距、亮措施”，全面复盘当前工作成效，细化攻坚举措，全力确保年度各项目标任务圆满收官。
会议指出，今年以来，在公司党委坚强领导下，分公司各项工作稳步推进、取得阶段性成效。调水运行严守调度指令，辖管工程设备完好率、远程集控响应效能稳步提升；涉水经营稳步推进苏州、太仓运维项目，拓展机组大修、电气试验业务，持续延伸“技术+服务”链条；科技创新抓实智能泵站、AI视频巡检等任务，生产性研发项目取得阶段性成果，创新动能持续释放；深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，打造宝应站“站优善管”特色工程，党业融合聚力增效；扎实推动安全生产“网格化”管理体系初见成效，隐患排查实现闭环管控。
会议强调，冲刺四季度，拼的是作风，比的是担当，最终看的是结果。一要认清形势，以“坐不住等不起”的紧迫感进入决战状态。严格对标年度目标责任书和高质量发展考核指标任务，逐项对账销号，针对已完成指标巩固提质、打造工作亮点，对存在短板的深挖根源、限期补齐弱项，对进度滞后的倒排工期、挂图作战。班子成员要带头深入一线、靠前指挥，刚性推进任务落地。二要聚焦关键，以“精准发力”的硬举措攻坚重点任务。精耕主责主业，全力保障调水运行，抓实“自养自修”，深化科技赋能，加快推进智能泵站建设。高效做好机组大修、电气试验及应急抢修等保障，全面筑牢工程运行安全屏障；主攻经营质效，持续聚力市场拓展，抓实提速在手项目计量回款，精细管控项目成本，稳步提升利润率，力争多点突破；筑牢安全底线，扛牢“三个安全”政治责任，紧盯秋冬作业风险缓解，聚焦工程关键部位，深化隐患闭环整治，确保实现隐患动态清零；抓实党业融合，强化党建引领，持续擦亮“水源红—源头标杆”，深化“五彩”党建工作法，推进宝应站“站优善管”特色工程落地见效，发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；聚焦选育管用，深化“展翅工程”建设，紧盯业务薄弱环节靶向施策，全力冲刺年底应知应会备考等，持续夯实人才专业根基。三要压实责任，以“实干实绩”的硬作风交出合格答卷。以年终考核作为检验发展质效的核心标尺，对照本次会议精神，细化完善“任务、责任、时限”三张清单。强化部门间横向协同联动，由分管领导全程督察督办，紧盯进度、闭环管控，切实保障各项重点任务落地落实。始终守牢廉洁底线，严格落实中央八项规定精神，紧盯项目分包、物资采购、计量结算等关键环节，严密防控廉政风险。
（扬州分公司）
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