为深入贯彻落实上级单位对咨询公司2026年经营工作提出的“持续市场攻坚、做大工程咨询、实现能力提升”三大要求，科学精准谋划年度市场发展思路与重点任务，2月27日下午，咨询公司召开2026年度市场开发工作务虚会。会议以“共绘市场拓展蓝图，共商思路、共话担当”为主题，紧扣年度经营目标，进一步统一思想、凝聚共识，力争以年初“开门红”助推“全年红”，以良好开局护航“十五五”高质量发展。咨询公司领导班子及市场部全体员工参加会议。
会议指出，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司加快市场拓展、实现提质增效的攻坚之年。面对新形势、新任务、新挑战，市场部全体员工要进一步提高政治站位、强化责任担当，准确把握行业发展趋势与市场竞争格局，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以更加开阔的思路、更加务实的作风、更加有力的举措，破解发展难题、厚植发展优势。
会议期间，与会人员围绕会议主题，结合自身工作实际，各抒己见、畅所欲言，就回顾发展历程、宏观环境变化、市场开发痛点、市场开发计划、市场开发措施、激励和风险、个人信心7个方面进行了深入研讨，提出了兼具针对性、可操作性的意见和建议。
会议强调，务虚是为了更好地务实，研讨是为了更快地落实。本次务虚会形成的共识、梳理的思路、谋划的举措，要迅速转化为推动工作的具体行动和实际成效。市场部要紧紧围绕公司战略部署，以务虚促务实、以谋划促落实，重点抓好四方面工作：一是优化区域构架，深耕基层市场。持续优化市场区域布局与组织构架，下沉拓展基层县区业务，不断拓宽市场覆盖范围，深度挖掘区域发展潜力，全面夯实区域市场发展根基。二是聚焦经营指标，强化协同联动。聚焦年度经营指标与重点任务，充分依托水源公司各分子公司资源优势，加强公司内部各部门、各兄弟单位之间的沟通协作与资源共享，凝聚发展合力，形成上下贯通、左右协同的工作格局。三是锤炼商务能力，提升执行效能。立足市场部人员配置实际，强化商务谈判、项目运作、市场拓展等专业技能提升，精简中间工作环节，优化工作流程，坚决杜绝拖沓推诿，确保各项工作快速响应、高效推进、落地见效。四是精细部门管理，突出向上赋能。健全完善部门工作机制，规范日常管理与业务流程，引导部门员工扎实做好本职工作，聚焦项目信息获取、层级客户关系维护等核心任务，同步做好向上对接、汇报沟通与支撑赋能，推动各项工作规范有序、提质增效。
本次会议的召开，进一步厘清了工作思路、明确了发展方向、压实了工作责任，为2026年市场工作高质量开展划定了“路线图”、找准了“发力点”。下一步，市场部将以此次会议为起点，将思想和行动统一到公司经营目标和部门工作安排上来，坚持以虚促实、谋定后动、真抓实干，全力以赴拓市场、抢机遇、创佳绩，奋力谱写2026年市场开拓工作新篇章！
（咨询公司）
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