2月24日，宿迁分公司召开春节后收心会暨“开工第一课”，动员全体干部职工迅速调整状态、进入角色，以“起步即冲刺”的姿态全力投入新一年工作，为全年高质量发展开好局、起好步。会前，分公司领导班子深入分公司各部门及水文水质监测中心、宿迁东源公司，看望慰问节后返岗的干部职工，向大家致以新春问候，并勉励大家在新的一年里再接再厉、再创佳绩。
会议指出，新的一年，分公司上下要锚定新坐标，奋进新征程，重点抓好七个方面工作：一要压实政治责任，提高党建“引领力”。持续深化“水源红·新心向融”品牌建设，将党的领导贯穿生产发展全链条，以高质量党建引领高质量发展。二要严守安全底线，筑牢工程“防火墙”。坚决守牢工程、供水、水质“三个安全”底线，完善风险防御体系，深化安全生产“六项机制”和“六化”建设，确保调水安全生命线高效畅通。三要精准调度运行，激活输水“大动脉”。科学编制调度计划，强化水质水量动态监测，统筹各类用水需求，最大化发挥工程综合效益。四要坚持创新驱动，培育发展“新动能”。加快数字孪生等成果转化，聚焦智能运维攻关，以科技创新赋能现代化调水工程建设。五要拓展经营质效，提升效益“含金量”。坚持内外拓展策略，做优主业、拓展辅业，严格成本管控，确保完成年度经济指标。六要建强人才队伍，激活干事“动力源”。实施“青蓝工程”，完善培养激励机制，锻造一支政治过硬、业务精湛的水利铁军。七要严守纪律规矩，永葆清正“廉洁心”。把纪律规矩挺在前面，强化关键领域监督，营造风清气正的政治生态。
会议强调，安全生产是“开工第一课”的永恒主题，也是所有工作的前提和基础。全体干部职工必须立即收心归位，将思想和精力集中到工作中来，首要任务就是绷紧安全弦、筑牢防火墙。要深刻认识当前安全生产工作的极端重要性，克服节后松懈心态，以“归零”意识全面排查整治各类风险隐患，特别是针对机电设备、危化品管理、消防等重点环节，要立即开展全覆盖检查，确保设备设施安全可靠、管理规范到位。必须严格落实全员安全生产责任制，将安全压力传导至每一个岗位、每一位员工，坚决守住不发生重大安全事故的底线。
会议要求，各部门、各单位要结合年度工作要点，细化分解目标任务，制定具体落实措施，确保责任到人、进度到点。全体干部职工要以龙马精神激发干事热情，以严实作风保障执行效能，围绕调水运行、经营拓展、科技创新、队伍建设等重点工作协同发力、攻坚克难，奋力夺取一季度“开门红”，为全面完成2026年各项目标任务奠定坚实基础。
（宿迁分公司）
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