2025年，淮安分公司在公司党委坚强领导下，全面贯彻落实公司党委“八围绕八着力”决策部署，依托“苏水源”品牌影响力，锚定特色标准化经营业务，抢抓机遇，深挖优势，规范实施，远赴千里山川，将务实拼搏写在2025年的奋斗长卷中，市场竞争力不断提高，项目板块不断延展，经营团队能力不断增强，超额完成年度目标任务。
抢抓机遇 力拓市场广推介
淮安分公司主动出击，锚定一批大型水利工程，以“走出去、请进来”的双向模式深化品牌推广与合作交流。“走出去”搭建品牌推介桥梁，涉水经营团队奔赴市场一线，先后深入8市22区县8单位，飞行16.5万公里，开展调研座谈15次，全方位推介“苏水源”品牌的核心优势，以主动“亮相”为后续合作搭建起坚实的沟通桥梁。“请进来”展现实效成果，用好“苏水源”水情教育窗口，现场展示公司在“标准化+信息化”融合发展方面的阶段性成果，邀请碾盘山水利枢纽管理局、阿克苏水利管理中心等单位赴淮交流调研，开展培训交流10期，覆盖128人次，以实境“体验”力促项目落地，2025年，落地重庆、浙江开化、新疆、湖北等11个重点项目，经营总产值创历史新高，其中，落地新疆一个千万级项目，创单体金额历史新高，分公司参与市场竞争的能力不断提高。
深挖优势 培育发展新动能
淮安分公司坚持项目为王，深挖自身优势，将工程管理“试验田”经验不断输出转化，项目板块逐渐向着“运、管、维”为一体的全周期技术咨询服务丰富延展。落地首个“标准化+信息化”项目，实施过程认真梳理各站点现状管理模式，量体裁衣完成运行巡视、教育培训、仓库管理、防汛值班四大核心模块的需求研发及调试优化，以信息化赋能延展涉水经营板块业务链条。发挥工程管理运维优势，承接浙江开化水库首个水电站“运管维”项目，编制水库运行操作规程等各项管理制度，以“培训+互学+实操+考评”的方式迅速熟悉工程现场，站好开化水库建设期向运行期转型的“第一班岗”。运用南水北调长线调水工程建设和管理经验，为重庆、新疆等地调水工程开展机电设备安装、信息化建设和标准化运维提供技术咨询服务，“苏水源”影响力进一步增强，激活发展新动能。
凝心聚力 规范管理提质效
2025年，淮安分公司远赴边疆、深入川渝大山，顶住长线作战的压力，保质保量推进项目实施。强化制度激励，试点推行项目经理承包责任制，明确工作内容、实施目标、项目预算及奖惩措施，激励经营团队敢担当、能作为，年均驻守项目超200天，人均飞行超2万公里。坚持实践教学，开展涉水经营实践课堂5期，重点解读《水利泵站施工及验收标准》《经营项目管理办法》等规程规范、规章制度，提升涉水经营团队的综合素质。抓好项目实施，以专业化运维服务保障项目品质，将苏州运维项目、开化水库水电站运维项目交由基层站所实施；克服项目散、人员少的困难，采取连轴转和相互穿插帮扶的工作模式，先后完成2025年兵团水利工程标准化技术咨询、伽师县英阿瓦提渠首除险加固工程信息化标段安全监测等项目实施，获得了业主的一致好评，超额完成年度目标任务。
2026年，淮安分公司将继续秉持实干精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，持续深化“做一项工程、交一批朋友、树一座精品”的合作模式，用好“苏水源”品牌优势，在市场开拓上下功夫，在技术服务质量上树口碑，在经营项目打造上亮精品，奋力书写分公司高质量发展新篇章。
（淮安分公司）
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