为全面掌握辖管工程2025年度工程管理工作开展成效，凝练经验、查摆不足，持续提升工程标准化、精细化管理水平，近日，徐州分公司组织开展2025年度辖管工程管理考核。
考核期间，检查组严格对照考核标准，依次查看了解台站、刘山站、睢宁二站、蔺家坝站等工程现场，详细检查了各现场管理单位调水运行准备情况，重点查阅了工程管理系统、项目管理卡、各类巡查记录、水文观测、两票等工程管理资料，全方位摸清辖管工程管理工作开展情况。
结合岁末年初工程管理重点任务与2026年工作谋划，考核组聚焦提质增效目标，针对性提出四点工作要求。一是要筑牢岁末年初安全防线。压紧压实安全生产工作责任，深入开展安全生产专项检查，全面排查治理各类安全隐患，重点防范今冬明春各类安全风险，规范工程管理行为，保障工程安全稳定运行。二是要扎实推进问题整改落实。针对2025年已发现的各类问题，全面开展举一反三，重点推进接地、两票等关键环节的专项自查整改工作，实行严查立改机制，切实落实管理要求，持续提升工程管理精细化水平。三是要全面总结工程管理工作。系统梳理2025年度工作中的特色做法与成效，提炼可复制、可推广的管理经验；同时，加快推进年度各项工作收尾，确保维修养护、资料归档等任务按期高质量完成，为2025年度工程管理工作画上圆满句号。四是要提前谋划明年工作。以此次考核为契机，精准锚定2026年工程管理重点，围绕设备升级改造、人员技能提升、“五小”创新推广等任务制定专项工作计划，推动徐州片区工程管理水平再上新台阶。
下一步，徐州分公司将精准对标年度高质量发展考核要求，紧密结合年度目标任务完成情况，以最饱满的精神状态、最务实的工作作风，全力做好迎检准备，以实干实绩推动2025年度工程管理工作圆满收官。
（徐州分公司）
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