近日，生态公司召开完工项目项目后评价研讨会议。会议围绕公司近年完工的堤防标准化项目、吴越豫园景观工程、徐州奎河景观绿化工程、常盐工业园区EPC项目为中心，以“复盘项目全过程、总结经验促提升”为核心目标，全面梳理各项目实施中的成效与不足，为后续项目高质量推进积累宝贵经验。公司领导、各部门、事业部参加会议。
会上，各项目负责人首先作项目工作总结报告。报告从项目前期策划、施工组织实施、竣工验收、审计结算等多个阶段，全面复盘了项目建设全过程。重点阐述了项目在关键技术应用、施工工艺优化、成本管控经验等方面的创新举措与成效，同时客观剖析了项目推进过程中在协调效率、资源配置、施工细节管控等方面存在的问题与不足，并提出了针对性的改进思路。
随后，工程项目管理部门对各项目在安全管理、进度推进、质量保障、资料存档、成本管控等方面做出项目评价与总结，对管理中发现的问题提出改进的意见和建议，并结合实际问题进行相关制度宣贯。
参会人员结合各自岗位职责和在建项目、未来项目展开深入研讨，就项目实施中的经验做法、问题根源及改进措施积极发言，形成了诸多富有建设性的意见和建议。
本次会议不仅为完工项目画上了圆满的句号，更是一次新的起点，为公司未来项目的开展注入了强大动力。公司将充分借鉴此次会议总结出的成功经验，进一步提升项目的质量和效率，为南水北调事业做出更大的贡献。
（生态公司）
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