6月4日至5日，公司党委书记、董事长袁连冲一行到淮河入海水道二期工程海口枢纽工程、南水北调洪泽站开展安全生产专项检查，现场督导项目建设与管理。
在海口枢纽工程现场，袁连冲察看新北闸建设和运行情况，查看老南、北闸拆除前方案论证、安全防护等各项准备工作，了解项目建设整体进度与安全管控现状，听取公司代建处关于工程建设推进、科研技术攻关、安全生产管理以及下一阶段工作安排等情况汇报，并与一线员工深入交流，充分肯定项目建设阶段性成果，对全体员工坚守岗位、履职尽责的辛勤付出致以诚挚慰问。关于工程建设管理工作，袁连冲提出工作要求：一是统筹兼顾打造优质精品工程。立足工程复杂建设条件，依托专业优势，提前谋划部署，围绕施工难点和管控重点，制定科学可行的解决方案；系统总结应用新北闸建设经验、技术成果与管理方法，结合新南闸工程实际精准施策，全面推动工程品质提档升级。二是深入开展科研攻关和成果转化。将创新成果作为破解建设难题、提升施工效率、保障工程质量的重要抓手，紧扣海口枢纽工程建设重难点，系统梳理成熟可行的新技术、新工艺、新方案，推动科研成果落地应用，助力工程高质量推进。三是持续抓实安全生产工作。严格落实安全生产“六化”建设、“六项机制”要求，压紧压实各参建单位主体责任，全面规范施工安全管理，常态化开展安全隐患排查、教育培训和现场巡查，坚决防范各类安全事故发生。四是着力建强建设管理专业队伍。聚焦工程建设管理需求，抓实项目团队建设，筑牢建设管理基础。代建处全体同志要主动对标高标准、严要求，坚持学用结合，立足岗位履职，凝心聚力、团结协作，着力打造样板工程、树好行业品牌，全力以赴完成项目建设目标，交出经得起检验的优质工程答卷。
在南水北调洪泽站，袁连冲查看3#机组大修现场及挡洪闸工程现场，了解洪泽站机组大修中采用的新设备新工艺，重点询问淮安分公司防汛度汛、安全生产等工作开展情况，并对淮安分公司下一阶段工作提出三点要求：一是全力保障工程平稳度汛。进一步织密防汛度汛责任网络，强化挡洪闸等重要部位管控，全力防范强对流天气影响，严格值班值守，做足物资储备，严实预案演练，提升全员应急能力，抓好汛前检查问题消缺整改，推进关键岁修项目加快实施，全力筑牢工程安全度汛防线。二是压实安全生产主体责任。层层织密安全责任网络，严格落实公司安全生产“六化”建设要求，提升全员安全意识，强化全员安全能力，加大劳务用工等关键环节监管力度，开展拉网式、穿透式隐患排查，做到发现一个隐患、解决一类问题，切实维护南水北调“三个安全”。三是深化创新赋能管理实践。围绕数字孪生、少人值守、标准化3.0系统完善提升等攻坚课题深入探索，聚力典型智能泵站建设，持续提升标准化系统集成化、智能化水平，让创新成果管用见效；积极运用新技术、新手段、新模式，赋能生产运行，提升发展质效，助力公司实现“远程集控、少人值守、智能管理”目标。他指出，要把工程大修现场当作锤炼技能的实战课堂，脚踏实地、深耕技术，在实践中善思精进，力争形成可复制、可推广的技术应用样板，把维检中心打造成大型泵站维修检测的中坚力量、省内应急抢修的过硬队伍，全力保障一江清水永续北上。
公司办公室主要负责同志参加检查活动。
（办公室、海口枢纽代建处、淮安分公司）
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