12月10—11日，公司党委书记、董事长袁连冲赴宿迁分公司及辖管泵站工程调研，就全面完成年度目标任务、精准做好明年工作谋划进行指导，并与宿迁市政府有关领导及宿迁市水利部门、驻宿相关涉水单位负责同志进行交流座谈。
袁连冲先后来到宿迁分公司和泗洪站、皂河二站，听取分公司年度工作情况，查看工程现场，了解“远程控制、少人值守、智能管理”运行管理模式应用实效以及安全生产、科技创新、技术改造、技能工作室、职工教育培训等工作开展情况。
袁连冲对宿迁分公司所取得的成绩予以肯定。他指出，一年来，宿迁分公司领导班子团结带领全体干部职工，锚定年度发展目标，保持定力、激发活力、凝聚合力，在党建引领、创新驱动、管理提质、经营增效等方面成效明显，交出了一份亮眼提气的答卷。
袁连冲强调，宿迁分公司要在巩固现有良好发展态势的同时，总结经验、再接再厉，将各项工作不断推向新的高度，让每位员工得以尽展其才，共享发展成果。关于下一步工作，他提出五个方面要求：一是加强党的领导，提升党业融合水平。始终将党的政治建设摆在首位，纵深推进全面从严治党，持之以恒正风肃纪，以高质量党建引领保障高质量发展；学习贯彻党的创新理论，切实做好意识形态工作，持续丰富“水源红·新心向融”党建品牌内涵与实践，夯实基层基础，拓展实践形式，促进党建与业务深度融合；分公司领导班子要发挥“头雁效应”，强化纪律规矩意识，筑牢廉洁思想防线，做到严于律己、严负其责、严管所辖；抓实党员干部和业务人才教育培养，坚持源头培养、跟踪培养、全程培养，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼，在基层一线和重点岗位大力培养和选拔优秀人才。二是紧扣“三个安全”，提升运行管理效能。要深刻认识到工程安全、供水安全、水质安全是习近平总书记对南水北调工程的殷殷嘱托，是必须牢牢守住的底线，紧紧围绕标准化、信息化、智慧化发展方向，认真践行“匠心运维”理念，在工程管理上精益求精，推动辖管工程向智能化、数字化迭代升级，切实扛牢“确保南水北调水源安全”的政治责任，夯实“一泓清水永续北上”的坚实基础。三是持续提升能力，增强涉水经营质效。聚焦公司经营发展大局，着力提升市场经营能力，系统推进资质与机制建设，积极开拓市场、构建生态、提升效益，实现稳中有进、进中提质；大力挖掘资源禀赋优势，不断优化经营团队结构，进一步培育核心竞争力，提升项目精细化管理水平和成本控制能力。四是坚持科技创新，赋能高质量发展。深刻理解新质生产力的核心要义，认真落实公司科技创新行动，充分发挥科技创新和人才队伍的支撑作用，深入开展课题攻关和“五小”创新活动；加快推进科技成果转化应用，增强知识产权保护意识，让创新真正成为驱动发展的引擎。五是统筹安全发展，筑牢风险防控屏障。时至年终岁尾，要切实将思想和行动统一到党中央和省委、省政府关于冬季安全防范、高层建筑消防安全等部署要求上来，紧盯工程运行、水文监测、网络安全等重点环节，落实安全责任，深入隐患排查，推进系统治理，坚决守好安全底线红线。
调研期间，袁连冲先后与宿迁市人民政府分管水利领导，宿迁市及泗洪县水利局、水利部淮委沂沭泗局骆马湖管理局、省骆运水利工程管理处、省水文水资源勘测局宿迁分局等有关负责同志座谈，围绕公司“十五五”规划、服务区域发展，从南水北调工程建设运营管理、助力区域水网规划建设完善、保障水资源安全供给、服务地方经济高质量发展等方面进行探讨和交流，征求意见建议。
公司办公室、党委组织部及宿迁分公司负责同志参加调研座谈。
（办公室、宿迁分公司）
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