12月10日，91视频 召开2025年度财务决算暨2026年度全面预算编制工作部署会议，认真贯彻落实省国资委关于年度财务预决算工作通知精神，全面部署本年度财务决算和2026年度全面预算各项重点任务，明确下一阶段财务管理工作。公司总经理、党委副书记李松柏出席会议并讲话。
李松柏对公司过去一年财务管理工作表示肯定，并就做好本年度财务决算和下一年度财务预算工作提出三点要求。一是提高站位，深刻认识年度财务预决算的重要性。财务决算是年度经营成果“回头看”的全面体检，是对“十四五”规划的总结，也是公司分析趋势、研判市场、制定“十五五”规划及2026年预算最根本的依据。财务预算是明年生产经营“向前看”的战略谋划，也是引领公司稳健前行、实现高质量发展的“路线图”和“任务书”。各单位一定要从公司发展全局的高度，充分认识到预决算工作的极端重要性，把预决算工作作为当前一项重中之重的工作抓紧抓实抓好。二是聚焦关键，准确把握年度财务预决算工作的核心要求。关于决算工作，要做到“四个确保”。一要严守底线，确保会计信息真实可靠；二要深化协同，确保形成决算工作强大合力；三要强化监督，确保发挥财会监督治理效能；四要激活数据，确保决算成果应用转化。关于预算工作，要突出“四个坚持”。一要坚持战略导向，突出资源配置优化；二要坚持价值导向，突出提质增效；三要坚持安全导向，突出资产运营质量；四要坚持实事求是，突出预算管理刚性约束与动态平衡。三是压实责任，确保年度预决算工作圆满完成。一要强化组织领导，层层压实责任，确保预决算目标扎实落地；二要严格过程管控，按照既定时间表、路线图，倒排工期，挂图作战；三要严肃工作纪律，对于在预决算工作中出现的违规违纪行为，公司将严肃追责问责。
李松柏就如何强化公司财务体系自身的能力建设提出三点要求。一要加快推进财务数智化转型。要建成公司上下贯通的“大司库”管理体系，推动财务信息系统从流程自动化向数据智能化和决策智慧化演进，强化财务穿透式监管和风险前瞻性预警，让财务数据真正成为公司的核心资产和决策大脑。二要全面提升合规与风险防控能力。财务管理要始终将风险防控摆在突出位置，要管住生产经营重大风险点，守住不发生重大财务风险的底线，对各类风险苗头抓早抓小，为公司行稳致远保驾护航。三要持续加强财务人才队伍建设。要着力打造一支既精通专业财务知识，又懂业务、懂战略、懂金融的高素质、复合型财务金融人才队伍；要加强培训和实践锻炼，鼓励财务人员深入业务前端，提升价值发现和决策支持能力；要完善考核激励机制，激发队伍的活力和创造力，为公司高质量发展储备坚实的财务人才力量。
财务资产部对公司2025年度财务决算、2026年度全面预算编制工作以及税务风险专项检查工作进行具体布置安排。
公司各部门负责人、分子公司主要负责人及财务部门负责人、公司财务资产部全体人员参加会议。
（财务资产部）
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